Revisão Crítica Do Opm3: Um Estudo De Redundâncias

Zaguir, Nemer Alberto; Martins, Marcelo Ramos

doi:10.3895/s1808-04482007000100007

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“…The Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) was created by the PMI between 1998 and 2003 [10]. It sets forth requirements to ensure and develop capabilities in projects, programs and portfolios so as to assist organizations in accomplishing organizational strategies through projects.…”

Section: Organizational Project Management Maturity Model (Opm3)mentioning

confidence: 99%

Assessment of Maturity in Project Management: A Bibliometric Study of Main Models

Souza

Gomes

2015

Procedia Computer Science

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This article aims to examine scientific production about project management regarding the most expressive maturity evaluation models in organizations. The present study is descriptive and exploratory, and has adopted a bibliometric analysis of the existing bibliographical portfolio. The research was carried out in ISI/Web of Science, Scopus and Scielo databases in order to find data for the period from 2010 to 2014. Articles including the most relevant key-words were analyzed quantitatively. The analysis of the data was based on descriptive statictics and, as a result, a profile of the publications was obtained.

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Section: Organizational Project Management Maturity Model (Opm3)mentioning

confidence: 99%

Assessment of Maturity in Project Management: A Bibliometric Study of Main Models

Souza

Gomes

2015

Procedia Computer Science

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“…The following figure 13 represents the percentage of maturity level scores by each company. In 1998, PMI presents a standard to help organizations to upgrade and improve its capabilities in project management and create its organizational strategy, starting the development of OPM3 (Zaguir & Martins, 2007).…”

Section: Continuous Improvementmentioning

confidence: 99%

Applying an Adaptation of the Prado Project Management Maturity Model in an Academic Context

Araújo

Ribeiro

2021

Advances in Intelligent Systems and Computing

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“…O modelo Avaliação de maturidade em gestão de projetos na Universidade Federal de Alagoas utilizando o método Prado-MMGP _______________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ considera também a aplicação de técnicas de controle estatístico de processo, onde a melhoraria/maturidade de qualquer processo técnico tem duas consequências: a redução na variabilidade inerente no processo e a melhoria de desempenho na média dos processos. Assim, os esforços de melhoria da qualidade são, antes de tudo, para tornar o processo estável e assim, trazê-lo sob controle estatístico e, em seguida, trabalhar para melhorar a capacidade do processo (de Araújo Silveira, Sbragia & Kruglianskas, 2013;Zaguir & Martins, 2007;Cooke-Davies, 2004).…”

Section: Maturidade Em Gestão De Projetosunclassified

Avaliação de Maturidade em Gestão de Projetos na Universidade Federal de Alagoas utilizando o Método Prado-MMGP

Campos¹,

Dantas²,

Silva³

et al. 2020

GeP

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A Universidade Federal de Alagoas (UFAL) utiliza projetos para alcance de seus objetivos institucionais. Evidencia-se, portanto, a necessidade de amadurecer essa competência e estabelecer uma metodologia de gerenciamento de projetos eficaz. Assim, esta pesquisa teve como objetivo avaliar a maturidade da capacidade organizacional da UFAL em gerenciar projetos utilizando a metodologia Prado-MMGP indicando onde se deve investir para obter melhores resultados. A contribuição teórica dessa pesquisa se dá em função de ser o primeiro trabalho no contexto universitário a fazer o uso dessa ferramenta, o que se constitui em uma lacuna a ser explorada, além de servir de incentivo a adoção dessa metodologia por parte de outras Instituições de Ensino Superior. A pesquisa classifica-se como estudo de caso de caráter descritivo com uma abordagem quantitativa realizada a partir de uma survey. Foram alvo do levantamento a Pró-reitoria de Gestão Institucional (Proginst), o Núcleo de Tecnologia da Informação (NTI) e a Superintendência de infraestrutura (Sinfra) localizados nos campi Maceió e Arapiraca. Os resultados apontam que os setores onde há melhor avaliação em gestão de projetos são o NTI Arapiraca, seguido da Sinfra, NTI Maceió e Proginst. Foram identificados esforços iniciais, porém sem uma metodologia institucionalizada. A nota final da organização foi 1,64 em uma escala ordinal de 1 até 5, classificando-a como nível 2 de maturidade, o que indica que se deve investir em treinamento, na implantação de uma plataforma informatizada e na padronização de suas práticas.

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Revisão Crítica Do Opm3: Um Estudo De Redundâncias

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Assessment of Maturity in Project Management: A Bibliometric Study of Main Models

Assessment of Maturity in Project Management: A Bibliometric Study of Main Models

Applying an Adaptation of the Prado Project Management Maturity Model in an Academic Context

Avaliação de Maturidade em Gestão de Projetos na Universidade Federal de Alagoas utilizando o Método Prado-MMGP

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