Ryzyko strategiczne w rozwoju przedsiębiorstw w XXI w. — Studium przypadku

Borowski, Piotr F.

doi:10.33141/po.2015.02.02

Cited by 3 publications

(3 citation statements)

References 3 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Due to the growing dynamics in task-oriented environments of enterprises, strategy of adaptation has become over the past decade, a central topic for management and strategy building. The situation of enterprises operating in a turbulent and uncertain environment is constantly changing [2], for example very changeable oil market with their crises and unpredictable prices [3]. According to the latest forecasts, the level of uncertainty in the business environment will increase in the coming years [4,5].…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

New Technologies and Innovative Solutions in the Development Strategies of Energy Enterprises

Borowski

2020

HighTech. Innov. J.

View full text Add to dashboard Cite

Energy companies face challenges arising from the ecological, social and legal environment. The reduction of negative impact on the environment and society while maintaining sustainable development affects the formation of new development strategies and push to introduce the state of art innovative technologies. The main aim of the research is to analyze the importance and role of the adaptation strategy to external requirements and to determine the mechanisms of the occurrence of passive and active adaptation. As a new approach to carrying out strategic analysis, two models were used simultaneously (inductive and hypothetical-deductive) which allows for realization qualitative (interviews, observations) and quantitative (statistical analysis) research methods generally called mixed methods. The study was conducted on the basis of mixed-method analysis of adaptations strategies of enterprises from the energy sector. The results of the conducted research show the influence of particular macroeconomic elements (e.g. technologies, ecologies) on making strategic decisions. The issue of adapting an enterprise to its environment is also related to its involvement in the research and development (R&D) sphere. Depending on the size of the company there are different amounts dedicated to R&D. Regulations and the technological environment force innovations of energy companies in the direction of reducing harmful impact on the environment and society. Legal and political factors (both national and EU) determine the activities of power companies (in each group: small, medium and large) and determine the choice of adaptation strategies. The intensity of adaptation to the requirements of the environment changes depends on the size of the company. Power companies apply passive adaptation strategies and as they increase their position on the market, they begin to implement an active adaptation strategy.

show abstract

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

New Technologies and Innovative Solutions in the Development Strategies of Energy Enterprises

Borowski

2020

HighTech. Innov. J.

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Over the past decade, due to the growing dynamics in task-oriented environments of enterprises, strategy of adaptation has become a central topic for management and strategy building. The situation of enterprises operating in a turbulent and uncertain environment is constantly changing (Borowski 2015), for example very changeable oil market with their crises and unpredictable prices (Wellum 2020). According to the latest forecasts, the level of uncertainty in the business environment will increase in the coming years (Eoyang & Holladay 2013;Conteh et al, 2014).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Adaptation strategies in energy sector enterprises

Borowski

2020

Preprint

View full text Add to dashboard Cite

Background Energy companies face challenges arising from the ecological, social and legal environment. The reduction of negative impact on the environment and society while maintaining sustainable development affects the formation of new development strategies. Adaptation strategy to external requirements is the subject of completed research. Methods As a new approach to carrying out strategic analysis, two models were used simultaneously (inductive and hypothetical-deductive) which allows for realization qualitative (interviews, observations) and quantitative (statistical analysis) research methods generally called multimode methods. That is why induction and hypothetical-deductive models were used in the study to correctly formulate generalizations and put forward appropriate hypotheses. The study was conducted on the basis of enterprises from the energy sector, and the adaptation strategy was presented as a new approach in the energy sector, moving out or proposing the theory of active and passive adaptation. The study analyzed the relationship between the macro environment (political, legal, social, technological) and the implemented adaptation strategy in energy enterprises. Results The results of the conducted surveys show the impact of macroenironmental elements on strategic decisions. Power companies quite highly assess the impact of the national and EU legal and political environment on the actions taken. There is also association in the decision process concerning the frequency of market analysis in the group of enterprises. Conclusion The issue of adapting the enterprise to the environment is concerning its involvement in the field of research and development (R + D). Depending on the size of the company, there is a difference in the number of companies carrying out research on their own side or by outsourcing. Regulations and the technological environment force innovations of energy companies in the direction of reducing harmful impact on the environment and society. Legal and political factors (both national and EU) determine the activities of power companies (in each group: small, medium and large) and determine the choice of adaptation strategies. The intensity of adaptation to the requirements of the environment changes depends on the size of the company. Power companies apply passive adaptation strategies and as they increase their position on the market, they begin to implement an active adaptation strategy.

show abstract

“…A wśród tego barwnego tłumu był też Lili Fontelli, ubrany częstokroć w czarny garnitur, ewentualnie czarną pelerynę, cylinder z przytwierdzoną palącą się świeczką, prowadzony z obu stron pod rękę »defiladowo« przez takich samych sympatycznych »zgrywusów«. Wszyscy pozdrawialiśmy go -ozdobę deptaka [...]" 16 . Kim był Lili Fontelli uwieczniony nie tylko w przytoczonym powyżej wspomnieniu, ale również na muralu-fresku "Łódź w pigułce"?…”

unclassified

Mężczyźni Pietryny

Dzięcielski

2016

zwiej

View full text Add to dashboard Cite

Miasto Łódź nierozerwalnie związane jest z ulicą Piotrkowską. Już od trzech stuleci ulica ta wciąż staje się realną lub symboliczną drogą dla tysięcy… mężczyzn 1 ! Niektórzy z nich już bezpowrotnie odeszli w otchłań niepamięci, inni zaś zostali zapamiętani i trwają w ustnych wspomnieniach lub artefaktach materialnych przybierających niekiedy postać pomników, tablic pamiątkowych czy innych przekazów wizualnych znajdujących się w przestrzeni publicznej ulicy Piotrkowskiej. Ze względu na społecznie dominujące pozytywne wartościowanie tego obszaru silne jest przekonanie o jego wyjątkowości. Cechy te są przenoszone również na tych, którzy "zamieszkują" tę przestrzeń i niejako do niej się upodabniają (działa to również i w drugą stronę -wyjątkowa postać może wpływać na umniejszenie lub powiększenie wartości miejsca) 2 . Mężczyźni Piotrkowskiej na pewno powinni być wyjątkowi! Ale, czy to oznacza, że powinni być piękni czy brzydcy, mądrzy czy głupi, bogaci czy biedni, znani czy anonimowi itd.? Jacy są mężczyźni ulicy Piotrkowskiej? Co to dzisiaj oznacza i jakie są ich związki z taką nadzwyczajną przestrzenią miasta?Pod koniec zeszłego wieku dokonały się zmiany w postrzeganiu mężczyzn. Jeszcze w latach 80. XX w. na zestaw cech tworzących stereotyp męskości składały się następujące: osobowości -niezależność, aktywność, kompetencja, łatwość podejmowania decyzji, niezawodność, wiara w siebie, nieuleganie naciskowi, poczucie przywództwa; składowe roli społecznej -jest głową domu, utrzymuje finansowo rodzinę, jest przywódcą, jest odpowiedzialny za domowe naprawy; wyglądu zewnętrznego -wysoki, silny, krzepki, szeroki w ramionach; __________ 1 Wśród "mężczyzn Piotrkowskiej" znanych z imienia i nazwiska są również i tacy, których tożsamość kryje się jedynie pod postacią ogólnej nazwy:

show abstract

Ryzyko strategiczne w rozwoju przedsiębiorstw w XXI w. — Studium przypadku

Cited by 3 publications

References 3 publications

New Technologies and Innovative Solutions in the Development Strategies of Energy Enterprises

New Technologies and Innovative Solutions in the Development Strategies of Energy Enterprises

Adaptation strategies in energy sector enterprises

Mężczyźni Pietryny

Contact Info

Product

Resources

About