Savunma Sektöründe Değer Zi̇nci̇ri̇ Anali̇zi̇ Algisi Ve Değerlendi̇ri̇lmesi̇

Abstract

Stratejik yönetim kapsamında işletmelerin değer yaratabilmesi için "farklılaşma" ya da "maliyet liderliği" yeteneklerini geliştirmeleri gerekmektedir. Bu amaçla geliştirilen Değer zinciri analizi ile rekabet üstünlüğü sağlanmaya çalışılmaktadır. Organizasyonlar için yol gösterici özellik gösteren bu analizle ilgili olarak, savunma sektöründe çalışanların değer zinciri analizi algıları belirlenmeye çalışılmıştır. Bu maksatla; nicel araştırma yöntemi ile uzman kişilerden anket yoluyla elde edilen veriler sonucunda bir değerlendirme yapılmıştır. Bu kapsamda yöneticilerin değer zinciri analizini oluşturan temel ve destek faaliyetlerini önceliklendirmeleri istenmiş ve bu faktörlerin ağırlıkları Analitik Hiyerarşi Yöntemi (AHY) ile belirlenmiştir. Araştırma ile yazında yapılan uygulamalara farklı bir boyut kazandırılmaya çalışılmış olup, elde edilen bulgular ile yöneticilere önerilerde bulunulmuştur.

Geleneksel Perakendeci Bakkalların Rekabetçi Stratejileri: Değer Zinciri Analizi

“…Bir başka deyişle değer zinciri modelini çeşitli sektörlerde yer alan çeşitli aktörlere uyarlamak mümkündür. Nitekim literatürde havacılık sektöründen (Kuyucak & Şengür, 2009;Üçler & Martin-Domingo, 2015) savunma sektörüne (Altay, 2020); otomotiv sektöründen (Sturgeon vd., 2008;Sturgeon & Biesebroeck, 2011) perakende sektörüne (Crain & Abraham, 2008;Riot vd., 2013;Aygün & Oeser, 2017) birbirinden farklı sektörlerde değer zinciri analizi kullanılmıştır.…”