Selección organizacional: resiliencia y desempeño de las pymes en la era de la COVID-19

Abstract

El objetivo del presente artículo fue analizar la perspectiva actual de las pymes ante la crisis de la COVID-19, así como analizar la asociación e incidencia de la resiliencia organizacional en su desempeño durante este periodo crítico. Para probar las hipótesis, se realizó un estudio transversal con una muestra de 112 responsables de pymes en dos países de América Latina (México y Chile). Los métodos utilizados fueron análisis descriptivo de datos, correlación bivariada y redes neuronales artificiales. Los resultados descriptivos demuestran el impacto de la crisis de la COVID-19; además, los resultados prueban la relación e incidencia positiva de la resiliencia en el desempeño de las pymes.

Resiliencia y competitividad empresarial: Una revisión sistemática, período 2011 – 2021

“…Situaciones como las descritas y su efecto en las organizaciones, son comparadas con las especies; es decir, sobreviven aquellas Samán Chingay, Saraí Nelly; Mendoza Alfaro, Walter Iván; Miranda Guerra, María del que logran adaptarse, se trata de desarrollar capacidades como la resiliencia organizacional a fin de lograr supervivencia (García-Contreras et al, 2021).…”

“…De acuerdo a lo señalado, tal es el caso del aporte realizado por Williamson a la firma o empresa y los costos de transacción; en la misma línea Jensen y Meckling, con respecto a la agencia de la empresa; Meyer y Rowan y su aporte hacia el nuevo institucionalismo organizacional; Hannan y Freeman y la teoría de la ecología organizacional; la teoría de dependencia de recursos de Pfeffer y Salancik; y el modelo de contingencia de Lawrence y Lorsch (García-Contreras et al, 2021).…”

“…Tales aspectos son latentes en mayor medida frente a situaciones disruptivas como el caso del evento ocasionado por el virus SARS COV-2, la cual su propagación a nivel global ha logrado impactar en las economías, las mismas que hoy en día enfrentan un cierre de fronteras e interrupción a nivel de los suministros; provocando dificultad en el funcionamiento de un número significativo de empresas y por ende en los niveles de desempeño (Chimucheka y Mandipaka, 2015;Bartik et al, 2020;García-Contreras et al, 2021).…”

Limits to the Productivity in Biobased Territorial SMEs

“…Our research does not capture the impact of sanitary measures derived from COVID-19 in sawmills. In this regard, García-Contreras et al (2021) establish that in the Chilean case, SMEs focused on financial capacity and maintenance of operations to survive. The forestry sector quickly incorporated health regulations.…”

Aplicación de un programa educativo basado en redes sociales para generar competencias comerciales en los propietarios de restaurantes del distrito de Tarapoto

“…Asimismo, el contexto de la pandemia ocasionada por el COVID-19, ha traído consigo, para el caso de la pequeña y mediana empresa (PYMES) impactos negativos, como la reducción de ventas y pérdida de la cuota del mercado (Bullemore-Campbell & Cristóbal-Fransi, 2021). Para revertir dicha situación, las PYMES han tenido que implementar estrategias operacionales y de marketing, con el fin de satisfacer los nuevos requerimientos de los clientes y así poder mantener sus metas financieras (García-Contreras et al, 2021). Además, García-Madurga et al, (2021) señalan que en tiempos de COVID la tecnología se convirtió en la mejor herramienta para asegurar la supervivencia de distintos sectores empresariales.…”