Semi open Innovation: an Approach to the Innovation Typology

Abstract

Purpose: This study aims to contribute to the Innovation Models debate from a new perspective on the innovation process, more frequently discussed in a range from closed to open innovation model. Coming into to the discussion in the recent years, called semi open innovation, this modality of innovation has been referenced as one that uses external knowledge, however considers that this knowledge is not a crucial element for the development of innovation. In this present study, semi-open innovation is characterized when the innovation process meets specific conditions of particular set of technologies and companies bounded by the local conditions. Design/Methodology/Approach: it refers to a qualitative study, supported by case studies. Findings: It was observed that the existence of a local Scientific and Technology Institute is a reason to define the location to produce, but did not find evidences of a large use of STI resources or with other local researchers for a product development. We could not clearly identify real open innovation model in practice. However, the proximity of a technological education and University of great national reputation, in addition to providing skilled labour, becomes a source of knowledge that should be used more frequently. Conclusions pointed out that there is a restricted support given by STI. The cases show that two firms practice an open innovation mode. In one case we conclude it refers to semi-open innovation practice.

Segurança cibernética e inovação em serviços: um estudo bibliométrico

“…Novas tecnologias de comunicação e computação e o estabelecimento de regimes de comércio global razoavelmente abertos significam que os clientes têm mais opções, necessidades dos clientes podem se expressar e as alternativas de fornecimento são mais transparentes. As empresas, portanto, precisam ser mais centradas no cliente, especialmente porque a tecnologia evoluiu para permitir o fornecimento de informações e soluções de clientes com custos mais baixos (Rocha, Santos & Vieira, 2018). Esses desenvolvimentos, por sua vez, exigem que as empresas reavaliem continuamente as propostas de valor que apresentam aos clientes e, em muitos setores, a lógica orientada pelo lado da oferta da era industrial se tornou inviável.…”

Inovação social: o caso de uma incubadora de negócios sociais

“…A inovação é enfatizada por Schumpeter (1988), como a força central no dinamismo do sistema capitalista, e outros autores de tradição neoschumpeteriana sublinham a necessidade de inovar, manter o desenvolvimento econômico e a capacidade competitiva das empresas em seus setores. As empresas devem buscar a inovação como um diferencial competitivo de suas atividades FAZION;MEROE, 2011;VIEIRA, 2018).…”

O impacto do investimento em pesquisa, desenvolvimento e inovação na geração de valor de empresas farmacêuticas

“…Foi identificado também na análise de resultados que as empresas que aceleram os lançamentos de novos produtos e procuram ser mais eficientes em PD&I demonstram maior probabilidade de geração de valor o que é vital para que a empresa possa enfrentar os desafios competitivos (CONTI E BERNDT, 2014;DUBIOS, 2016;ROCHA;VIEIRA, 2016;.…”