2012
DOI: 10.1016/j.dss.2012.05.015
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Service innovation readiness: Dimensions and performance outcome

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“…Therefore, customer relationship management readiness consists of two dimensions, (a) organizational readiness which refers to the capability of organizations to adopt information technology systems, and (b) technology readiness which includes hardware, software and computer networks that facilitate CRM processes and information exchange [16]. Given that the readiness concept becomes more complicated when an organization, rather than individuals, is the focus of adoption because readiness tends to depend on a wide variety of factors [27].…”
Section: Literature Review and Developing Hypothesesmentioning
confidence: 99%
“…Therefore, customer relationship management readiness consists of two dimensions, (a) organizational readiness which refers to the capability of organizations to adopt information technology systems, and (b) technology readiness which includes hardware, software and computer networks that facilitate CRM processes and information exchange [16]. Given that the readiness concept becomes more complicated when an organization, rather than individuals, is the focus of adoption because readiness tends to depend on a wide variety of factors [27].…”
Section: Literature Review and Developing Hypothesesmentioning
confidence: 99%
“…Com isso, cresce o interesse em estudos sobre a inovação em serviços que, a partir de então, tornou-se objeto de pesquisas institucionais tanto a nível nacional como internacional (Bitner & Brown, 2008;Yen, Wang, Wei, Hsu & Chiu, 2012). Porém, apesar do avanço do interesse tanto no meio econômico quanto no meio acadêmico, ainda era necessário uma análise mais aprofundada da inovação em serviços particularmente na adaptação das teorias de inovação nos setores da indústria transformadora traduzindo-os para um contexto de serviços (Prajogo, 2006).…”
Section: Justificativa E Relevância Do Estudounclassified
“…O avanço nos estudos sobre inovação em serviços tornou-a objeto de pesquisas institucionais tanto a nível nacional como internacional (Djellal, 1999), reconhecida como uma força motriz das economias e começando a capturar a atenção da academia (Bitner & Brown, 2008;Yen, Wang, Wei, Hsu & Chiu, 2012). Porém, muitas questões afetam a conceitualização de inovação em serviços subestimando seu desempenho inovativo o que contribui para uma errada medição de seu desempenho.…”
Section: Inovação Em Serviçosunclassified
“…Apesar do crescimento da relevância econômica dos serviços (Bitner & Brown, 2008;Yen et al, 2012), muitas organizações ainda têm dificuldade em inovar nesse setor (Bitner & Brown, 2008). Um dos motivos para isso pode ser a confusão entre bens e serviços, pois, frequentemente, os serviços são considerados bens imateriais e isso dificulta a quantificação e mensuração dos seus impactos no desempenho e crescimento das organizações e economias (Hill, 1977).…”
Section: Inovação Em Serviçosunclassified
“…A inovação em serviços é uma prática que cria valor não só para o usuário e para a organização, mas para todos os stakeholders (Yen, Wang, Wei, Hsu, & Chiu, 2012). Os stakeholders se beneficiam com um novo serviço, com melhorias ou novos modelos de negócio e com a otimização dos processos, pois a inovação gera mudanças em diversos aspectos da organização.…”
Section: Introductionunclassified