Proceedings of the 2nd International Congress on Sports Sciences Research and Technology Support 2014
DOI: 10.5220/0005076300890096
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Shared Understanding and Coordination in Team Sports - Contribution of Viewpoints Changes and Shared Information Displays for Team Situation Awareness Training

Abstract: The paper aims at examining the interest of viewpoints changes and shared information displays for promoting shared understanding and decision-making coordination in team sports. The role of technological device such as virtual reality and video-cued training are examined. The paper starts with a description of major features in shared understanding elicited in sport psychology, and then focuses on review and choices concerning the use of virtual reality (VR). Finally, an exploratory study in soccer is present… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1

Citation Types

0
0
0
2

Year Published

2016
2016
2021
2021

Publication Types

Select...
3
2

Relationship

2
3

Authors

Journals

citations
Cited by 5 publications
(2 citation statements)
references
References 25 publications
0
0
0
2
Order By: Relevance
“…une pratique délibérée en fonction d'un but (connaître l'objectif, comprendre l'intérêt de la SJR pour la formation) ; Les propositions de Klein (1998) favoriserait le développement de connaissances partagées (Kermarrec & Bossard, 2014b).…”
Section: Fondements Théoriquesunclassified
See 1 more Smart Citation
“…une pratique délibérée en fonction d'un but (connaître l'objectif, comprendre l'intérêt de la SJR pour la formation) ; Les propositions de Klein (1998) favoriserait le développement de connaissances partagées (Kermarrec & Bossard, 2014b).…”
Section: Fondements Théoriquesunclassified
“…ans l'approche écologique, le rôle de l'intervenant se situe essentiellement en amont du couplage, par le design ou la manipulation des contraintes de la situation pour favoriser le couplage perception-action . Dans le cadre du paradigme de la prise de décision intuitive, l'alternance entre apprentissage explicite et implicite (Raab, 2007) se traduit par un rôle plus ambigu pour l'intervenant : en amont de l'action, il construit une SJR significative, dont le but ou l'intérêt pour la formation est explicitement identifié ; puis, il incite à l'apprentissage implicite par la pratique intensive, ou interrompt cette pratique pour donner des feedbacks explicites, pour faire partager ou pour renforcer des configurations prototypiques (Kermarrec & Bossard, 2014b). debriefing), alors qu'ils pourraient constituer des artefacts au cours des jeux réduits pour aider à la reconnaissance des configurations les plus significatives (Kermarrec & Bossard, 2014b).…”
Section: Trois Approches Des Sjr Pour La Formation Tactiqueunclassified