Similaridade e dissimilaridade entre superiores e subordinados e suas as implicações para a qualidade da relação diádica

Abstract

Embora a literatura advogue as vantagens da diversidade da força de trabalho, estudos baseados no Paradigma da Similaridade-Atração indicam uma predisposição das pessoas por sentirem atração por seus semelhantes. Um estudo de campo com dados comparativos de 89 díades buscou investigar os efeitos da similaridade real e percebida na qualidade da relação entre superiores e subordinados sob a ótica da Leader-Member Exchange [LMX]. As características investigadas foram gênero, idade e conflito família-trabalho. Os dados indicam a influência apenas da similaridade percebida na qualidade da relação entre superiores e subordinados. Constatouse também que a satisfação da qualidade e freqüência do contato com o superior (variável moderadora) exerce um efeito de interação com a similaridade percebida na explicação da qualidade da relação diádica. Os procedimentos metodológicos incluíram a análise e validação fatorial de duas escala (EIFT e LMX-7), análise das correlações das variáveis e regressão hierárquica. No final, são discutidas algumas implicações desses resultados e orientações para futuras pesquisas em diversidade.Palavras-chave: diversidade; percepção de similaridade; relação diádica. A A A ABSTRACT BSTRACT BSTRACT BSTRACTAlthough literature advocates the advantages of work force diversification, studies based on the SimilarityAttraction Paradigm indicate that people are more disposed to feel attraction to those who are similar to them. A field study with the comparative data of 89 dyads investigated the effect of the actual and perceived similarity in the quality of the relationship between superiors and subordinates within the Leader-Member Exchange [LMX] perspective. The investigated characteristics were: gender, age and work-family conflict. The data indicate the influence only of perceived similarity in the quality of the relationship between superiors and subordinates. This effect broadens when the subordinate feels satisfied with the quality and frequency of contact with his/her superior. The methodological procedures included factorial analysis and validation of two scales (EIFT and LMX-7), the correlations analysis and hierarchic regressions. Finally, the implications of some results and directions for future research in diversity are discussed.

Crowding e Perfil do Consumidor: Influência na imagem varejista e intenção de compra do consumidor jovem

“…Por causa dessa atração os indivíduos experimentarão resultados positivos. Assim, mesmo em condições contrárias, às pessoas tendem buscar à solução dos conflitos, mas quando se percebem como dissimilares, propende ao afastamento e ao confronto (Silveira & Hanashiro, 2009). Sendo assim, para Brocato, Voohrees e Baker (2012), similaridade é o quanto o consumidor se identifica com as demais pessoas presentes no ambiente.…”

Qualidade da Relação Líder-Membro: Evidências de Validade da Escala Multidimensional

“…Ainda em relação aos correlatos da LMX, busca similar foi realizada na produção nacional (nas bases Scielo, ProQuest, Google Acadêmico, Periódicos CAPES, Pubmed, Banco de Teses e Dissertações da CAPES), sem se restringir, entretanto, a estudos do tipo meta-análise. Os resultados revelam defasagem se comparada à produção internacional, pois foram identificados apenas cinco artigos empíricos (Niemeyer & Cavazotte, 2016;Nunes & Gaspar, 2016;Oliveira & Rocha, 2017;Oliveira & Silva, 2015;Silveira & Hanashiro, 2009) e um artigo de revisão (Turano & Cavazotte, 2016). Também foram encontradas onze dissertações de mestrado e três teses de doutorado que adotaram a teoria (Amaral, 2007;Azevedo, 2014;Braga, 2012;Brant, 2012;D'Ávila, 2016;Furtado, 2016;Gonçalves, 2015;Horta, 2012;Maccarielo, 2012;Niemeyer, 2013;Pereira, 2016;Rocha, 2014;Silva, 2014;Silveira, 2007).…”

“…Também foram encontradas onze dissertações de mestrado e três teses de doutorado que adotaram a teoria (Amaral, 2007;Azevedo, 2014;Braga, 2012;Brant, 2012;D'Ávila, 2016;Furtado, 2016;Gonçalves, 2015;Horta, 2012;Maccarielo, 2012;Niemeyer, 2013;Pereira, 2016;Rocha, 2014;Silva, 2014;Silveira, 2007). Os estudos nacionais, de forma consistente com a literatura internacional, apontaram para a associação entre a LMX e variáveis que medem satisfação (Brant, 2012;Maccarielo, 2012;Nunes & Gaspar, 2016;Silveira & Hanashiro, 2009), engajamento no trabalho (Oliveira & Rocha, 2017;Oliveira & Silva, 2015;Rocha, 2014), comprometimento organizacional (D'Ávila, 2016), liderança ética (Niemeyer, 2013;Niemeyer & Cavazotte, 2016) e liderança autêntica (Braga, 2012).…”