Simulation based process design: Modeling and applications

Combining modelling and simulation approaches

“…In particular, the method begins with a matrix for classifying the different organisational processes in terms of "process environment variability" and "output-variation value to customers". The subsequent methodological steps can then be satisfactorily designed to respond to a wide range of different processes types (Suzuki et al, 2012). This research demonstrates the effectiveness of BPMN for building a "conceptual model" that can be understood by all stakeholders (Onggo, 2009;Robinson, 2014).…”

“…BPM is recognised as requiring organisational capabilities that draw on knowledge from different fields, such as information technology, operations management, behavioural psychology and other sciences, in order to design, analyse and improve the BPs (Recker, 2014;vom Brocke et al, 2014;Rosemann and vom Brocke, 2015). BPM techniques should be applicable to a wide range of domains, and be capable of dealing with rapid change in dynamic contexts (Suzuki et al, 2012).…”

“…Many researchers advocate the use of simulation for analysing BPs and their relative operational performance. BP simulation is in fact a widely used approach in BPM (van der Aalst et al, 2003;Giaglis et al, 2005;Wang et al, 2009;Suzuki et al, 2012), and is recognised as one of the most effective for understanding and correcting operational performance issues (Trkman, 2010). Discrete-event simulation is one of the most popular simulation techniques (Robinson, 2005).…”

Aplicação Do Quick Response Manufacturing (Qrm) Para a Redução Do Tempo De Manutenções Programadas Em Uma Subestação Transmissora De Energia Elétrica

“…Após a conclusão da etapa de pesquisa bibliográfica, foi realizado um estudo de caso alicerçado em um roteiro de entrevista, para obtenção de informações que possibilitassem realizar o desenvolvimento e posterior apresentação de modelos de empresas relacionados ao processo de adaptação de empresas ao paradigma das Indústrias 4.0. Justifica-se a escolha deste procedimento metodológico por ele ser adequado para o desenvolvimento da pesquisa, tendo em vista que a modelagem de empresas tem sido dominada por abordagens qualitativas (SUZUKI et al, 2012), já que a modelagem qualitativa permite que os modeladores vejam a existência sinergística da organização em sua totalidade (WHITMAN; GIBSON, 1996). Ainda, justifica-se a escolha de um único caso pelo fato de ele fornecer maior riqueza nos A empresa que participou do estudo de caso possui uma unidade industrial no Brasil, conta com 30 funcionários, e de acordo com seu faturamento é classificada como empresa de médio porte.…”

Modelagem de empresas (>i<enterprise modeling>/i<) do processo de colaboração entre empresas para a implantação de soluções relacionadas às Indústrias 4.0

“…Para selecionar as publicações de interesse, foi pesquisado por meio do título, resumo e palavras-chave, sem restrição ao período de publicação, os seguintes termos:"Industr* 4.0", "Intelligent Manufacturing", "Smart Compan*", "Smart Enterprise", "Smart Fabric", "Smart Factory" e "Smart Manufacturing".Após a conclusão da etapa de pesquisa bibliográfica, foi realizado uma entrevista com um especialista, alicerçada em um roteiro de entrevista, a fim de obter-se informações que possibilitassem realizar o desenvolvimento e posterior apresentação de modelos de empresas relacionados ao processo de adaptação de empresas ao paradigma das Indústrias 4.0. Justificase a escolha deste procedimento metodológico por ele ser adequado para o desenvolvimento da pesquisa, tendo em vista que a modelagem de empresas tem sido dominada por abordagens qualitativas(SUZUKI et al, 2012), já que a modelagem qualitativa permite que os modeladores vejam a existência sinergística da organização em sua totalidade (WHITMAN;…”