Simulation in der operativen Produktionsplanung – Erfolgsfaktoren für KMU

Abstract

Kurzfassung Der überragende Nutzen der Simulation für die strategische und taktische Produktionsplanung ist weithin anerkannt. Gerade Großunternehmen bedienen sich regelmäßig dieses Instruments, dort ist es vielfach in integrierte Konzepte der Digitalen Fabrik eingebunden, während kleine und mittelständische Unternehmen hier nach wie vor Defizite haben. Die Simulation kann aber auch für die Feinplanung der Produktion bzw. Montage eingesetzt werden und hier ein sehr wichtiges Tool darstellen. Bei geeigneter Verknüpfung mit anderen Applikationen – geeignete Schnittstellen sind bei vielen Tools vorhanden – kann hier ein sehr großer Automatisierungsgrad erreicht werden, sodass eine solche Lösung trotz nicht geringer Einstiegskosten sehr effizient sein kann. Damit bietet sich auch für mittelständische Unternehmen ein Einstieg in die Digitale Fabrik und zusätzlich die Möglichkeit, die erforderlichen Planungsprozesse über den gesamten Lebenszyklus eines Produktionsbetriebs ganzheitlich abzubilden.

Potenziale der Ablaufsimulation für die Entwicklung von einer Pilot- zur Volumenfertigung am Beispiel der Heliatek GmbH

“…Zusätzlich werden aber auch Hemmnisse bei einmaligen und laufenden Kosten von Simulationsumgebungen und deren Komplexität, Modularität und Nutzerfreundlichkeit gesehen. [2] Simulation in Start-Ups und KMU Beispiele für Einsatzmöglichkeiten von Simulation in KMU sind die durchgehende Planungsbegleitung und operative Produktionsplanung [3,4]. Die Hürden konnten seit diesen Beiträgen im Vergleich zur aktuelleren Studie des BMWi gesenkt werden, insbesondere durch die angemahnte stärkere Einbindung in die Lehre [5].…”