2014
DOI: 10.5773/rai.v10i4.920
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Sistema De Informação: Benefícios Auferidos Com a Implantação De Um Sistema WMS Em Um Centro De Distribuição Do Setor Têxtil Em Natal/Rn

Abstract: RESUMOOs sistemas de informações (SI) vêm sendo largamente utilizados nas organizações como vantagem competitiva, auxiliando os gestores em suas tomadas de decisão. Um dos SI que gerencia de forma eficiente e eficaz um centro de distribuição (CD) é denominado WMS (Warehouse Management System). O presente trabalho tem como objetivo geral descrever as melhorias advindas da implantação de um sistema de gerenciamento de CD, tendo como foco a área de processamento de mercadorias em uma grande empresa do setor têxti… Show more

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“…Eles são normalmente situados em localizações estratégicas, mais próximos aos consumidores, como objetivo de atender as solicitações do mercado consumidor de forma mais rápida. (HÉKIS et al 2014) Em sua estrutura básica, os centros de distribuição, pode ser dividido em:…”
Section: Fundamentação Teóricaunclassified
“…Eles são normalmente situados em localizações estratégicas, mais próximos aos consumidores, como objetivo de atender as solicitações do mercado consumidor de forma mais rápida. (HÉKIS et al 2014) Em sua estrutura básica, os centros de distribuição, pode ser dividido em:…”
Section: Fundamentação Teóricaunclassified
“…A evolução tecnológica dos centros de distribuições logísticas pode ser atribuída à implementação de Sistemas de Gerenciamento de Armazéns (SGA) também conhecidos pela terminologia WMS, os quais surgiram para substituir os antigos sistemas que apenas gerenciavam as entradas e saídas de produtos desses centros (Hékis et al, 2013). cliente final.…”
Section: Warehouse Management System (Wms)unclassified
“…Para atender a essa demanda informacional, tem se tornado crescente o uso de um sistema de informação que facilite a localização de produtos, a redução de erros e ainda satisfaça as necessidades dos clientes dentro de um armazém, depósito ou centro de distribuição (Arbache et al, 2011 dados em empresas dessa natureza deve ser mais rígido, principalmente se houver itens com alta obsolescência (Silva & Oliveira, 2013). Arbache et al (2011) (Silva, 2013), em organizações do setor moveleiro (Costa & Gobbo Júnior, 2008), no segmento alimentício (Martins, Brito, Freitas & Nunes, 2010;Arieira, 2012), no setor têxtil (Hékis et al, 2013), em empresas de suprimentos no mercado corporativo (Machado & Sellitto, 2012) ou, ainda, sob a perspectiva da logística reversa (Guarnieri, Chrusciak, Oliveira, Hatakeyama & Scandelari, 2006).…”
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