Search citation statements
Paper Sections
Citation Types
Year Published
Publication Types
Relationship
Authors
Journals
У статті розглядається динаміка чисельності науково-педагогічного персоналу вищої школи України, визначаються тенденцій її змін та чинники, які зумовили ці зміни, в контексті адаптації ЗВО до трансформації зовнішнього середовища. При аналізі та оцінці стану, руху й ефективності використання науково-педагогічного персоналу необхідно не тільки розглядати відповідні показники по Україні в цілому, за окремими регіонами або ЗВО. Більш важливим є проведення ретельного дослідження факторів, що призвели до виявлених змін, і вияснення, наскільки зміни чисельності викладацького складу зумовлені дією факторів зовнішнього середовища, і наскільки ці зміни ініційовані самими ЗВО безвідносно до зовнішнього впливу. Змінення чисельності науково-педагогічних працівників відображає її адаптування до нових умов внаслідок реакції на зміни з боку ЗВО. Останні змушені здійснювати певні дії, змінюючи кількість і структуру персоналу, організацію навчального, виховного та наукових процесів тощо відповідно до впливу факторів зовнішнього середовища. До основних зовнішніх факторів, що спричиняли розглянуті вище зміни кількості науково-педагогічних працівників ЗВО України, відносяться: демографічний, дія якого полягала у збільшенні протягом певного періоду часу випускників шкіл ІІІ ступеня, потім -у їх скороченні; економічний та політичний, які проявилися і продовжують проявлятися у недофінансування вищої освіти. Крім того, був сформований ринок освітніх послуг, що надаються системою вищої освіти України, та з'явилася розгалужена мережа ЗВО недержавної форми власності; інституціональні фактори, пов'язані з введенням в дію нормативно-правових документів, що регламентують діяльність ЗВО. Це обмеження максимального річного обсягу навчального навантаження науково-педагогічних працівників, введення нових нормативів чисельності студентів на одну штатну посаду науково-педагогічного працівника тощо. Ключові слова: заклади вищої освіти, науково-педагогічні працівники, чисельність науково-педагогічних працівників, адаптація, адаптація до змін зовнішнього середовища, зовнішні фактори.
У статті розглядається динаміка чисельності науково-педагогічного персоналу вищої школи України, визначаються тенденцій її змін та чинники, які зумовили ці зміни, в контексті адаптації ЗВО до трансформації зовнішнього середовища. При аналізі та оцінці стану, руху й ефективності використання науково-педагогічного персоналу необхідно не тільки розглядати відповідні показники по Україні в цілому, за окремими регіонами або ЗВО. Більш важливим є проведення ретельного дослідження факторів, що призвели до виявлених змін, і вияснення, наскільки зміни чисельності викладацького складу зумовлені дією факторів зовнішнього середовища, і наскільки ці зміни ініційовані самими ЗВО безвідносно до зовнішнього впливу. Змінення чисельності науково-педагогічних працівників відображає її адаптування до нових умов внаслідок реакції на зміни з боку ЗВО. Останні змушені здійснювати певні дії, змінюючи кількість і структуру персоналу, організацію навчального, виховного та наукових процесів тощо відповідно до впливу факторів зовнішнього середовища. До основних зовнішніх факторів, що спричиняли розглянуті вище зміни кількості науково-педагогічних працівників ЗВО України, відносяться: демографічний, дія якого полягала у збільшенні протягом певного періоду часу випускників шкіл ІІІ ступеня, потім -у їх скороченні; економічний та політичний, які проявилися і продовжують проявлятися у недофінансування вищої освіти. Крім того, був сформований ринок освітніх послуг, що надаються системою вищої освіти України, та з'явилася розгалужена мережа ЗВО недержавної форми власності; інституціональні фактори, пов'язані з введенням в дію нормативно-правових документів, що регламентують діяльність ЗВО. Це обмеження максимального річного обсягу навчального навантаження науково-педагогічних працівників, введення нових нормативів чисельності студентів на одну штатну посаду науково-педагогічного працівника тощо. Ключові слова: заклади вищої освіти, науково-педагогічні працівники, чисельність науково-педагогічних працівників, адаптація, адаптація до змін зовнішнього середовища, зовнішні фактори.
The purpose of the article is to identify ways to ensure that the educational process in higher education institutions meets the modern requirements of social development. The methodology of the comprehensive study allowed to identify priority areas of adaptation of universities to changes in the external environment; to summarize the main comprehensive measures to ensure the quality of education; to substantiate the feasibility of organizing continuous monitoring of the market of educational services to promptly provide the educational institution with the information necessary to make effective decisions; to generalize and supplement the principles of the adaptive process in higher education institutions; to develop recommendations for the formation of a support system for the adaptive process in higher education institutions. Methodology. The study is based on a systematic approach to the substantiation of the nature and directions of adaptation of the HEI to changes in the external environment, to the formation of a system to support the adaptation process of the HEI. It is shown that the priority directions of adaptation of the HEI are determined in relation to a particular educational institution and should include: reforming of the educational institution in accordance with modern requirements; implementation of market ideology; innovative development of the educational process; provision of modern education; development of interaction with employers – customers of educational services; diversification of funding sources. The scheme of information support for HEI adaptation to the requirements of the external environment was developed. The study of adaptive activities of successful HEIs allowed to complement the principles of reform and transformation of the organizational and economic foundations of HEIs with the principles of adaptive process organization, such as the practical experience of purposeful modernization of other HEIs to solve similar problems; analysis of the current situation of the HEI, the market of educational services and the prospects for their development; reliance on the corporate culture of the team; integrated systematic approach to economic and social problems; project approach to the formation and implementation of measures to ensure the adaptation program. The results of the study show that the system to support the process of adaptation in higher education is a set of management tools, which are based on the principles of adaptation process organization; adaptation strategy is aimed at improving the quality of education, competence of graduates; policy of adaptive management and reform of the educational process; development of market logic; development and implementation of programs to improve educational and scientific activities and their organic combination; diversification of educational activity; internal institutional restructuring; application of collective and individual forms and methods of economic, social, moral, psychological and other types of stimulation to intensify the adaptive process. Practical implications. An algorithm for forming a system to support the adaptation process in higher education institutions, including organizational and economic tools of institutional support for continuous adaptation process to coordinate the activities of the HEI with the dynamic conditions of the external environment, was developed. Value/originality. Determination of ways to ensure compliance of the educational process in the university with modern requirements of social development should be based on understanding the essence of the concept of adaptation of the university to changes in the external environment as a process of purposeful change in the educational and scientific activities of the university and its units to the current and future changes in the external environment to ensure effective functioning, addressing certain goals and objectives of development, compliance of graduates' competencies with the requirements of the current and prospective labor market, competitiveness of the institution on the market of educational services; the essence of adaptive management as a process of creating conditions for the implementation in the educational process of society's requirements for quality, up-to-date knowledge received by graduates of the educational institution, compliance with the requirements of the current and future economy.
At this time, a significant number of issues have emerged in the field of higher education in Ukraine, many of which are related to the remuneration of scientific and pedagogical workers. The chronic underfunding of institutions of higher education gives rise to the necessity to reduce expenditure by reducing labour costs, which are financed from a special fund. This is due to the significant proportion of labour costs in total costs. In fourteen randomly selected higher education institutions in 2023, labour costs constituted between 63.0% and 86.4% of total costs. Concurrently, the distinctive characteristics and importance of the work of scientific and pedagogical professionals provide justification for acknowledging its undervaluation. This, in turn, presents the challenge of enhancing the remuneration and motivation of teachers to enhance the efficacy of their work. This necessitates the establishment of a methodological foundation for the regulation of remuneration in higher education and the advancement of the extant organisational and economic mechanisms, which have largely evolved organically. The methodological foundations are based on the conceptual provisions, which represent a complex set of initial attitudes that reflect the main ideas and the general direction of actions for the formation of a holistic mechanism for the regulation of labour remuneration in higher education. Consequently, the mechanism must comprise a component that enables higher education institutions to adjust the size of their labour costs. The construction of a system of conceptual provisions enabled the formulation of the purpose, tasks, objects, functions, and principles of regulation of labour remuneration. The objects of regulation are defined as follows: firstly, social and labour relations are regarded as a general object; secondly, the payment of labour is identified as a direct object, with individual elements of this being subject to influence; and thirdly, employees of higher education institutions are designated as a final object. The results of the analysis of regulation tasks and wage functions led to the formation of wage regulation functions. In turn, these formed the basis for determining the principles of wage regulation, which serve to regulate the practical activity of wage regulation. In addition to the general principles of management (targetedness, planning, systematicity, control, etc.), specific principles of wage regulation are defined. In the system of methodological principles, the methods occupy a central position. These are further subdivided into methods of state, branch, and local regulation. The structural components of the methodological foundations of wage regulation are interconnected and form a complete system.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
customersupport@researchsolutions.com
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.