Sprache in der Organisation

Habscheid, Stephan

doi:10.1515/9783110201642

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“…Dabei wird ein enger Zusammenhang zwischen Sprechen, Handeln und Verhalten voraus-5 Ausnahmen bilden vor allem die rechtslinguistische Arbeit von Felder (2003) und das Feld der organisationslinguistischen Arbeit von Domke (2006). Weitere Analysen zu organisationalen Besprechungen bieten Habscheid (2003) und Dannerer (2008). Menz (2009) untersucht Sprachmuster von kollektiven Orientierungsprozessen in Unternehmen.…”

Section: Linguistik Des Entscheidens -Eine Skizzeunclassified

Practicing—Naming—Narrating

Jacob

2023

Z Literaturwiss Linguistik

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ZusammenfassungIn dem Beitrag wird der Frage nachgegangen, was unter Semantiken und Narrative des Entscheidens linguistisch zu verstehen ist. Zielsetzung ist daher, ausgehend von der Untersuchung der Autorin zu einer »Linguistik des Entscheidens« (Jacob 2017), in der die kommunikative Praxis des Entscheidens in Bezug auf linguistische Theorien und Methoden in den Blick genommen wird, bestimmte Semantiken und Narrative des Entscheidens zu identifizieren und an konkreten Beispielen aus dem parlamentarischen Diskurs um erneuerbare Energien von 1983 bis 2013 zu veranschaulichen.

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Section: Linguistik Des Entscheidens -Eine Skizzeunclassified

Practicing—Naming—Narrating

Jacob

2023

Z Literaturwiss Linguistik

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“…27 Müller und Menz (2008) 26 So z.B. Boden 1994, Firth 1995, Menz 2000, Müller 2006, Habscheid 2003, Domke 2006oder Hindmarsh/Llewellyn 2010. 27 Menz 2000 chert und schließlich wird auch ihr Wandel durch sie angestoßen."…”

Section: Interaktionsorientierte Analyse Von Organisationskommunikationunclassified

Grenzen der Grenzüberschreitung

Engel¹,

Göhlich²,

Höhne³

et al. 2013

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Grenzen der GrenzüberschreitungZur »Übersetzungsleistung« deutsch-tschechischer Grenzorganisationen im Rahmen des Programms »Übersetzungsfunktion der Geisteswissenschaften« unter dem Titel »Komplexitätsmanagement durch Geisteswissenschaftliche Expertise« Dieses Werk ist lizenziert unter der Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 4.0 Lizenz (BY-NC-ND). Diese Lizenz erlaubt die private Nutzung, gestattet aber keine Bearbeitung und keine kommerzielle Nutzung. Weitere Informationen finden Sie unter https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.de/. Um Genehmigungen für Adaptionen, Übersetzungen, Derivate oder Wiederverwendung zu kommerziellen Zwecken einzuholen, wenden Sie sich bitte an

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“…2 auch zu beratungsgesprächen (vgl. Nothdurft 1984;peräkylä 1995;Vehviläinen 1999;Habscheid 2003) und arzt-patienteninteraktion (vgl. Lalouschek 2005Heritage u. Maynard 2006;Menz et al 2008) gibt es fundierte sprachwissenschaftliche ergebnisse, die oftmals auch sehr erfolgreich in die jeweilige praxis zurückgespiegelt werden.…”

Section: Loccs - Eine Neue Perspektive In Der Erforschung Des Coachingunclassified

Qualitativ-diskursanalytische Erforschung von Coaching-Gesprächen

Graf

Aksu

Rettinger

2010

Organisationsberat Superv Coach

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H a u p t b e i t r ä g e Zusammenfassung: Die Frage "Was passiert eigentlich im Coaching" wird auf zwei ebenen beleuchtet: Coaching wird als "beratungsbranche" und als "beratungsinteraktion" verstanden. im Zusammenhang mit der ersten ebene wird LOCCS (the Linguistics of Coaching, Consulting and Supervision) vorgestellt, eine trans-und interdisziplinär arbeitende Forschungsgruppe, die sich der qualitativ-linguistischen erforschung von Coaching-gesprächen widmet. im Zusammenhang mit der zweiten Ebene wird erläutert, welchen spezifischen Beitrag eine solche qualitativ-linguistische Methode zur wissenschaftlichen erforschung von Coaching leisten kann. anhand konkreter beispiele werden die Methode und ihre Möglichkeiten exemplarisch erläutert.Abstract: "What is happening in coaching?"-this question is given two readings in the current article: Coaching is understood as consulting business and as consulting interaction. With respect to the first reading, i.e. the coaching market, the trans-and interdisciplinary research group LOCCS (the Linguistics of Coaching, Consulting and Supervision) is introduced, dedicated to qualitative-linguistic analysis of coaching and other consulting interactions. With respect to the second reading, i.e. the coaching interaction itself, the special contribution of such qualitativelinguistic analysis will be outlined. With the help of concrete examples, we will illustrate this method and its benefits.

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Sprache in der Organisation

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Practicing—Naming—Narrating

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Qualitativ-diskursanalytische Erforschung von Coaching-Gesprächen

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