Stakeholders E Sua Influência Na Governança Corporativa: Um Estudo De Caso Múltiplo Em Organizações Esportivas

Abstract

Investigou-se a influência dos Stakeholders na Governança Corporativa em Organizações Esportivas. Foram pesquisadas oito organizações esportivas, utilizando-se do método de estudo de caso múltiplo, mediante entrevistas com dirigentes. As análises dos dados foram feitas, por meio da análise intra-casos e da análise inter-casos. Observou-se que existe influencia dos Stakeholders na Governança Corporativa destas organizações, sobretudo dos stakeholders internos. Ou seja, os stakeholders internos têm relação direta na governança corporativa destas organizações. Este estudo contribuiu para o aperfeiçoamento na literatura acadêmica, da ideia de que os stakeholders são essenciais e ativos para as boas práticas de governança corporativa das organizações esportivas.Palavras-chave: Teoria dos Stakeholders. Governança corporativa. Organizações esportivas.

Financiamento Público Do Esporte Brasileiro Na Perspectiva Dos Stakeholders: Falta De Recursos Ou Deficiência De Governança?

“…Enquanto a gestão de esportes olha para dentro das organizações, a governança esportiva, um subtema de pesquisa dentro dos estudos em GE (RUSSO e VITO, 2011;GHOLAMPOUR et al,2019), possui uma lente mais abrangente: representa um conjunto de regras e boas práticas que regulam a administração de instituições públicas, privadas e do Terceiro Setor (SÁ RIBEIRO, 2012;LEOPKEY e PARENT, 2012; COMITÊ OLÍMPICO BRASILEIRO, 2019), sendo vista como necessária para os códigos desportivos de clubes, organismos nacionais, agências governamentais e organizações de serviço no esporte (KIKULIS, 2000). Auxilia também a fomentar a ética nas entidades privadas e do terceiro setor, mais propriamente as entidades esportivas (RIBEIRO, 2016). A governança permite que se faça a gestão da gestão das organizações esportivas, fomentando que estas se utilizem, em seus processos decisórios, de princípios que promovem um aperfeiçoamento da GE (HOYE e CUSKELLY, 2007;FERKINS e SHILBURY, 2012), trazendo mais segurança a todos os envolvidos e reduzindo comportamentos indesejados e não virtuosos, dando enfoque na promoção da transparência, de equidade, atentando para a prestação de contas e respectiva responsabilidade (COMITÊ OLÍMPICO BRASILEIRO, 2019).…”

“…Nesse contexto, pode haver uma lacuna de visão sistêmica da governança pública com relação ao esporte. Essa impressão é corroborada com pressupostos de Smith (1776), que alerta que os cuidados dos gestores de verbas de terceiros (no caso, os fundos públicos) tendem a não possuir o mesmo cuidado que têm com o próprio dinheiro; da Teoria da Agência (JANSEN e MECKLING, 1976), que motivou as discussões sobre governança (RIBEIRO, 2016; BUTA e TEIXEIRA, 2020), que diz respeito ao desempenho dos agentes na realização dos desejos dos principais (FUKUYAMA, 2013) -no caso, ao desempenho dos (agentes) que executam a políticas públicas relacionadas ao esporte definidas por representantes da sociedade (principais); e pela Teoria dos Stakeholders (FREEMAN, 1994) que aponta que as partes interessadas (em tais fundos públicos) receberão maior ou menor prioridade, de acordo com sua influência, por partes dos gestores, de acordo com a sua saliência (MITCHELL, AGLE e WOOD, 1997), de modo que tal influência pode auxiliar a desvirtuar os objetivos definidos para a destinação dos fundos públicos.…”

“…Há, portanto, lacunas a serem cobertas nos estudos sobre gestão esportiva (RIBEIRO, 2016). Pitts, Danylchuk e Quarteman (2014) corroboram tal percepção e demonstram que, embora a pesquisa em gestão esportiva venha crescendo em outras partes do planeta, nota-se que até 2010 a América Latina ainda não publicava qualquer periódico dedicado ao tema.…”

“…A pesquisa em GE tem, no mundo, recebido suporte teórico mais frequente de arcabouços que vêm demonstrando maior aderência a este campo, dentre os quais a Teoria dos Stakeholders (TS), consolidada por Freeman em 1984(RIBEIRO, 2016BABIAK, THIBAULT e WILLEM, 2018).…”

“…Nesse sentido, a organização econômica é vista como um sistema aberto, com responsabilidade não apenas pelos acionistas, mas por grupos de atores sem os quais sua existência não seria possível (FREEMAN, 1984). A TS se relaciona com a teoria da agência aperfeiçoando aspectos do comportamento estratégico da organização para com seus stakeholders envolvidos no processo, permitindo um entendimento abrangente da governança corporativa e revelando a rede de influências dos múltiplos stakeholders existentes nas organizações esportivas (RIBEIRO, 2016).…”