Standortspezifische Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation

Abstract

Kurzfassung Trotz aufwändiger Planung der Wertschöpfungsverteilung und sorgfältiger Auswahl der Produktionsstandorte bleibt die Leistung der ausländischen Produktionsstätten oft unter den Erwartungen. Kern des Problems ist die lokale Arbeitskultur. Um das volle Leistungspotenzial der ausländischen Standorte ausschöpfen zu können, müssen Elemente der Aufbau- und Ablauforganisation standortspezifisch gestaltet werden. Im Fokus des Artikels steht die standortspezifische Gestaltung der horizontalen und vertikalen Arbeitsteiligkeit sowie der Koordinationsmechanismen. Anhand der Dimensionen Machtdistanz und Unsicherheitsvermeidung des Hofsted'schen Kulturparadigmas wird dargestellt, welchen Einfluss die lokale Kultur auf die Aufbau- und Ablauforganisation hat. Anschließend werden prinzipielle Gestaltungsansätze zur standortspezifischen Gestaltung von Arbeitsteiligkeit und Koordinationsmechanismen aufgezeigt.