2019
DOI: 10.21093/lentera.v3i1.1762
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

STRATEGI KOMUNIKASI KIAI PESANTREN DARUL FALAH DALAM PERUBAHAN BUDAYA MERARIQ NYONGKOLAN (Studi Kasus Pada Masyarakat Suku Sasak Sekitar Pesantren Darul Falah Lombok Nusa Tenggara Barat)

Abstract: The aim of this paper is to explain the strategy applied by the Kyai to transform the traditional marriage ceremony of Merariq/Nyongkolan among the sasak people of Lombok into becoming more shari’a friendly tradition. The kiai's communication strategy in changing the tradition of merariq nyongkolan in Sasak Lombok tribal community are: First, kiai as the leader of Pesantren Darul Falah Mataram communicates with the community of Sasak Lombok by using preaching method, bilḥikmah (wise). Second, kiai foster the h… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1
1

Citation Types

0
6
0
3

Year Published

2022
2022
2024
2024

Publication Types

Select...
8

Relationship

0
8

Authors

Journals

citations
Cited by 9 publications
(9 citation statements)
references
References 0 publications
0
6
0
3
Order By: Relevance
“…Secara umum, formalisasi pesantren memberikan peluang menjadi salah satu pelopor perkembangan peradaban Indonesia yang berbasis Islami yang berkarakter (Salabi, 2021;Wati & Suriani, 2019). Agar peranan tersebut dapat dilaksanakan secara baik dan berkesinambungan, maka pesantren perlu adanya pemimpin yaitu kyai yang memiliki kekuasaan dan otoritas (walaupun tidak mutlak) dalam proses pengambilan keputusan yang tentunya disesuikan dengan perkembangan masyarakat (Arifin et al, 2019)…”
Section: Pendahuluanunclassified
See 1 more Smart Citation
“…Secara umum, formalisasi pesantren memberikan peluang menjadi salah satu pelopor perkembangan peradaban Indonesia yang berbasis Islami yang berkarakter (Salabi, 2021;Wati & Suriani, 2019). Agar peranan tersebut dapat dilaksanakan secara baik dan berkesinambungan, maka pesantren perlu adanya pemimpin yaitu kyai yang memiliki kekuasaan dan otoritas (walaupun tidak mutlak) dalam proses pengambilan keputusan yang tentunya disesuikan dengan perkembangan masyarakat (Arifin et al, 2019)…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Hal itu masih di tambah lagi dengan konsep-konsep kepemimpinan Islam di wilayatul imam dan pengaruh ajaran sufi. Dengan demikian dapat difahami mengapa pola kepemimpinan Kyai dapat menjadi sedemikian rupa sentralnya dalam kehidupan di pesantren, dimana kekuasaan mutlak berada di tangan Kyai (Arifin et al, 2019). Sehingga pola kepemimpinannya cenderung otoriter, ini terjadi secara otomatis mengingat Kyai merupakan sosok atau figur guru besar pesantren yang membawa barokah (Arif, 2017).…”
Section: Hasil Dan Pembahasan Konseptualisasi Kepemimpinanunclassified
“…Implementing several critical responsibilities played by transformational leadership greatly aids the overall quality of educational institutions. According to the findings of Salabi and Siregar research, this is relevant to the viewpoint of experts who believe that a Quality Leadership Style as an Approach to School Performance: Strategy and Management successful leader can convince subordinates to achieve specified organizational goals (Arifin et al, 2019;Murniati & Siregar, 2022;Umar & Siregar, 2022).…”
Section: School Performancementioning
confidence: 99%
“…Internalization is closely related to communication. So, the internalizing culture in an organization requires good communication (Arifin et al, 2019;Putra et al, 2021). Thus, organizational messages can be adequately conveyed to the organization members (Tanujaya et al, 2018).…”
Section: Literature Reviewmentioning
confidence: 99%