Strategi Msdm Sebuah Cara Menciptakan Kinerja Organisasi Dalam Mencapai Keunggulan Bersaing

Farchan, Fauzi

doi:10.5281/zenodo.1227139

Cited by 1 publication

(1 citation statement)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Sebagai contoh, Pratama, Lestari, dan Nurleli (2022) mendiskusikan praktek MSDM sebagai pengetahuan atau ilmu manajemen yang dilakukan oleh Manajer SDM untuk mengkoordinir segala sesuatu yang berhubungan dengan SDM atau tenaga kerja untuk mendukung organisasi mencapai tujuannya. Contoh lain, penelitian yang dilakukan Farchan (2018) mendiskusikan MSDM dari sisi keunggulan dalam persaingan, sangat ditentukan antara lain oleh strategi MSDM yang tepat, keunggulan MSDM yang dimiliki perusahaan diharapkan dapat mendukung pencapaian keunggulan bersaing bagi perusahaan. Benang merah dari semua penelitian yang sudah dilakukan oleh para peneliti sebelumnya adalah bahwasanya MSDM adalah upaya mengelola SDM yang berfungsi untuk perencanaan SDM, perekrutan, pelatihan, pengembangan karir, penilaian kinerja karyawan disebuah organisasi atau perusahaan agar produktivitas terkait SDM dapat berjalan dengan efektif dan efisien dalam rangka mencapai tujuan organisasi atau perusahaan yang telah ditetapkan.…”

Section: Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Kinerjaunclassified

Penerapan Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Hubungannya Dengan Kinerja Karyawan

Putri

Putri²,

Rahma³

et al. 2022

Ekobis

View full text Add to dashboard Cite

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah pengembangan SDM yang melaksanakan perencanaan, Penerapan, Perekrutan, Pelatihan, Pengembangan Karir Karyawan, pegawai serta melakukan inisiatif terhadap pengembangan organisasional di sebuah organisasi atau perusahaan. Bagian SDM bertanggung jawab untuk mengurus kebutuhan perusahaan yang berhubungan dengan SDM. Tim MSDM bertugas untuk menjadi penghubung antara manajer maupun karyawan seperti Menengahi konflik, meyelesaikan perselisihan dan memberikan jawaban berdasarkan kebijakan prosedur. Dengan adanya tim MSDM yang baik ini maka pekerjaan dalam sebuah perusahaan akan berjalan secara efisien dan efektif. Paper ini bertujuan untuk mengeksplor praktek Manajemen Sumber Daya Manusia pada perusahaan di Sektor Penyiaran Informasi dan untuk memberikan pemahaman kepada pembaca terkait penerapan Praktek MSDM. Paper ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan wawancara mendalam sebagai metode pengumpulan data. Wawancara dilakukan kepada 3 orang responden yang terdiri Kepala Human Resource Development (HRD), Staff Human Resource Development (HRD) dan Sekretaris Perusahaan dari perusahaan tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian descriptif. Penelitian ini menggunakan teknik pengumpulan data melalui observasi dan wawancara. Berdasarkan penelitian ini diketahui bahwa MSDM yang dilaksanakaan oleh perusahaan tersebut terdiri dari perencanaan SDM analisis jabatan, rekrutmen dan seleksi, pengangkatan dan penempatan karyawan, orientasi training dan pengembangan kompensasi, penilaian kinerja, karir karyawan, dan pemutusan hubungan kerja.

show abstract

Section: Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Kinerjaunclassified