Strategi Pemasaran Agroindustri Tempe di Kecamatan Sangatta Utara Kabupaten Kutai Timur

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang dihadapi dalam pemasaran agroindustri tempe usaha tahu bintang, dan merumuskan strategi pemasaran agroindustri tempe. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis SWOT. Berdasarkan hasil penelitian terhadap pemasaran tempe di Kecamatan Sangatta Utara menunjukkan bahwa Strengths yang dimiliki adalah pengusaha memiliki pengalaman yang cukup lama, produk tempe memiliki tampilan yang lebih putih dan bersih, produk cukup diminati semua kalangan penggemar tempe dan biasa diterima di-semua kalangan, serta pemasaran produk sudah sampai ke Kota lain. Weaknesses – nya antara lain kemasan menggunakan pembungkus yang sederhana, promosi yang masih terbatas, dan promosi yang dilakukan hanya melalui penjualan pribadi. Opportunities-nya adalah produk sudah cukup dikenal, produk yang mampu bersaing dengan produk sejenis, pasar masih terbuka luas untuk pemasaran tempe dari Usaha Tahu Bintang. Treats-nya adalah banyak pesaing dari produk sejenis dan keterbatasan informasi pasar. Strategi pemasaran tempe yang dapat dilakukan adalah mempertahankan pasar yang sudah ada dan mencari pasar yang baru, mempertahankan mutu agar konsumen tetap memilih produk, serta mencari alternatif saluran pemasaran.

Optimalisasi Pendapatan Industri Tahu dan Tempe di Kabupaten Nunukan (Studi Kasus: Industri Tahu dan Tempe Jaya Abadi)

“…Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis kuantitatif menggunakan linier programming dengan bantuan aplikasi POM-QM. Namun sebelum itu di dilakukan analisis pendapatan terlebih dahulu dengan rumus perhitungan sebagai berikut (6): Optimalisasi pendapatan adalah proses mencari nilai atau strategi yang memaksimalkan pendapatan dalam suatu konteks tertentu (7). Dalam kasus industri tahu dan tempe di Kabupaten Nunukan, optimalisasi pendapatan dapat dihitung dengan menggunakan metode matematika atau analisis operasi seperti POM QM.…”

Kelayakan Finansial Dan Strategi Pengembangan Pabrik Mini Coklat (Kasus PT Perseroda PT. Aneka Usaha Laba Jaya Utama, Lampung) Financial Feasibility And Development Strategy Mini Chocolate Factory (Case Of Pt Perseroda Pt. Aneka Usaha Laba Jaya Utama,

“…Strategi pengembangan usaha dianalisis menggunakan analisis SWOT. Analisis SWOT menggunakan analisis EFAS (analisis faktor eksternal) dan IFAS (analisis faktor internal) perusahaan (Hadi et al, 2017;Paley et al, 2021;Rusmiyati & Bustomi, 2019). Teknik pengumpulan informasi yang dilakukan dengan cara menyusun daftar pertanyaan yang diajukan kepada stakeholder terkait yakni, direktur BUMD (Ahmad Muslimin,S.E), komisaris (Prof. Wan abbas Zakaria), karyawan (Nurhudiman/sekretaris, Wawan/manajer pabrik, dan Heri,M.T./manajer ), akademisi (2 orang ahli teknologi hasil dan 1 orang ahli agribisnis) dan Pemerintah Kabupaten Pesawaran (Perwakilan dinas perindustrian Kab).…”

Media Online untuk Meningkatkan Pemasaran Tempe

“…Selain itu pemasaran industri tempe menggunakan strategi marketing mix, yaitu memanfaatkan layanan pendukung seperti teknologi informasi/komunikasi, sarana transportasi dan pasar (Anggraeni et al, 2017). Berdasar analisa SWOT tentang strategi pemasaran tempe yaitu pengusaha berpengalaman sehingga produk tempe cukup bersih dan menarik, tetapi kemasan masih sederhana, promosi terbatas secara pribadi, padahal tempe cukup terkenal dan digemari di berbagai kalangan masyarakat, banyak persaingan di pasar dan keterbatasan informasi pasar (Rusmiyati & Bustomi, 2019).…”

“…Strategi pengembangan industri tempe terutama pemasaran sangat penting untuk meningkatkan perekonomian pengusaha kecil dan menengah. Berdasarkan analisis menunjukkan bahwa prioritas strategi yang perlu dikembangkan di industri tempe adalah pengembangan pasar baru secara intensif (Purwono et al, 2015;Rusmiyati & Bustomi, 2019). Selain kemasan yang menarik, promosi dan penjualan melalui media online membuka ruang dan waktu tanpa batas dari suatu produk (Garside & Amallynda, 2020).…”