Strategi Pendampingan dalam Pengembangan Usaha Kelompok Perhutanan Sosial di Kabupaten Merangin Provinsi Jambi

Abstract

The social forestry groups in Merangin Regency, Jambi Province consisting of LPHD Lubuk Birah, LPHD Lubuk Beringin dan LPHD Rio Kemunyang are the groups that have been assisted by social forestry assistance. The business in these groups is underdeveloped as indicated by unavailiability of market access, limited capital, weak institutionalism, etc. The objective of this research is to discover strategy of assistance in social forestry groups business development in the 3 (three) aforementioned groups. The data are collected by conducting in-depth interview, observation, and Focus Group Discussion (FGD), also by distributing questionnaires. They are analyzed by using SWOT analysis with Internal Factor Analysis Summary (IFAS) and External Factor Analysis Summary (EFAS). Based on the SWOT analysis, it is found that the position of assistants is at quadrant IV (defensive strategy) which indicates that it is in unfavorable position where weakness and threat are more serious than its strength and opportunity. The strategy of assistance applied today is on increasing capacity of the assistants in business development, conforming outcomes of groups business with market needs, increasing intensity of effective communication and atmosphere with the groups, consolidating strength of the groups and improving communication with government and authorities to encounter threats of land clearing, increasing motivation of assistants, and living in the location when providing assistance.

Analisis Kegiatan Perhutanan Sosial dalam Peningkatan Kualitas Lingkungan dan Peningkatan Ekonomi Masyarakat Pasca Pandemi Covid-19

“…Sementara itu, strategi pendamping yang sudah ada saat ini adalah meningkatkan kapasitas pendamping dalam pengembangan usaha, menyesuaikan hasil usaha kelompok dengan kebutuhan pasar, meningkatkan intensitas komunikasi dan suasana yang akrab dengan kelompok, mengonsolidasikan kekuatan kelompok dan meningkatkan komunikasi dengan pemerintah dan aparat dalam menghadapi ancaman pembukaan lahan, dan meningkatkan motivasi pendamping (Tampubolon et al, 2022). Jika berdasarkan data penutupan lahan existing Perhutanan Sosial nonhutan, luasan RHL di lokasi Perhutanan Sosial ini masih relatif sangat kecil (13,54%).…”

Mengkonstruksi Akses, Pendampingan, Dan Inovasi Sebagai Formula Kebijakan Pemberdayaan Masyarakat Dalam Program Perhutanan Sosial

“…Namun pada akhirnya, inovasi saja tidaklah cukup, harus ada pendampingan kelembagaan yang mengiringinya. Beberapa kasus menunjukkan bahwa meskipun suatu kelompok telah berupaya membuat inovasi usaha, namun apabila tidak memiliki akses pasar, modal terbatas, serta kelembagaannya lemah, maka hasilnya akan tetap gagal (Tampubolon et al, 2022). Ini dapat dimaknai bahwa keberhasilan perhutanan sosial tidaklah cukup bila hanya mengandalkan pada penguatan terhadap satu aspek saja, melainkan harus berjalan beriringan dan saling mengisi.…”