Strategia rozwoju potencjału menedżerskiego w firmie Fresh Logistics Sp. z o.o. – Raben Group

Potencjał pracowników – istota, obszary i skale ujawniania / Potential of employees - essence, fields and scales of disclosure

“…Wynika to z faktu, że nauka ta koncentruje się na działaniach, a w aksjologii prakseologicznej szczególnego znaczenia nabierają przede wszystkim pożądane w konkretnych sytuacjach efektywne działania, nie zaś wrodzone (szczególne intelektualne czy motoryczne) dyspozycje osobnicze. W takim ujęciu zarządzanie talentami w rzeczywistości wiąże się z kategorią pracowników o wysokim potencjale (high-potential employee), a pojęcia talent i potencjał traktuje się jako synonimy [Łasiński, Głowicki, Olenderek 2014].…”

“…Ostatecznie jest oceniany i weryfikowany poprzez efekty działań w uję-ciu procesowym, czyli poprzez osiąganie coraz wyższych kompetencji (przyrost kompetencji). Kompetencje zaś ocenia się poprzez aktualną wartość stanu w danym czasie -głównie w zakresie wiedzy, umiejętności i zachowań [Łasiński, Głowicki, Olenderek 2014]. Warto w tym miejscu odnieść się do relacji zachodzących pomię-dzy potencjałem i kompetencjami (rys.…”