“…Entretanto, todos são originários de um único modelo clássico desenvolvido na Xerox e apresentado por Camp (1989 Percebe-se que o processo de benchmarking é cíclico e realimentado, e que é definido em função dos objetivos que as empresas desejam atingir, sintonizados aos desejos dos clientes, seja na melhoria contínua de processos ou nas características de seus produtos. Com base no Quadro 3, identificou-se que a técnica mais utilizada foi a DEA (7; 41,2%), (HABIBOV, 2010;CORTON, 2009;TAN, 2008;NAYAR, 2008;HAMDAN, 2008;LEONG, 2003;DONNELLY, 2000), seguida da AHP (3; 17,6%) (BÜYÜKÖZKAN, 2012;BÜYÜKÖZKAN, 2011;ANDRONIKIDIS, 2009 (GRUPP, 2004).…”