Strategic development based on intangible assets: the case of company X

Abstract

This research investigates intangible assets as a basis for strategic development, in order to diagnoses how main intangible assets identified by the organization can contribute to strategic planning. Therefore, the basic theory for the research deals with Resource-Based View (RBV) associated with the formation of intangible assets. According to Yin (2005), this research is characterized as an applied case study. For triangulation, we used a collection of semi-structured interview data with two shareholders and a questionnaire applied to 16 employees. The results showed that some features considered essential to the owners were being neglected and the lack of strategic alignment put the organization in an unstable situation. Strategic planning proposals were developed, seeking maximum efficiency in the use of intangible assets.

Estratégia Organizacional Social e Ambientalmente Responsável: A Articulação entre a Competência Essencial e a Vantagem Competitiva em um Aterro Sanitário

“…al., 1997;NELSON;WINTER, 1982) e a estratégia como uma prática social (JARZABKOWSKI; SPEE, 2009;WHITTINGTON et al, 2003). Dentre a diversidade de linhas e correntes que marcam o campo da estratégia, optou-se neste estudo por ancorar as discussões na corrente da visão baseada em recursos (VBR) (CRUZ et al, 2017;SANTOS, et al, 2017;ANTUNES, 2012;HART, 1995;PETERAF, 1993;BARNEY, 1991;WERNERFELT, 1984).…”

“…A opção pela VBR se justifica pelo fato desta corrente defender que a articulação dos recursos da organização tem como resultante a geração e a sustentação de vantagem competitiva (CRUZ et al, 2017;SANTOS, et al, 2017;ANTUNES, 2012;HART, 1995;PETERAF, 1993;BARNEY, 1991;WERNERFELT, 1984). Em outros termos, a VBR assume que o desenvolvimento e a implementação da estratégia organizacional envolvem o relacionamento entre a competência essencial e a vantagem competitiva (CRUZ et al, 2017;SANTOS, et al, 2017;VASCONCELOS NETO et al, 2015;KRAAIJENBRINK;SPENDER;GROEN, 2010) que são os focos de interesses desta pesquisa.…”

“…Em outros termos, a VBR assume que o desenvolvimento e a implementação da estratégia organizacional envolvem o relacionamento entre a competência essencial e a vantagem competitiva (CRUZ et al, 2017;SANTOS, et al, 2017;VASCONCELOS NETO et al, 2015;KRAAIJENBRINK;SPENDER;GROEN, 2010) que são os focos de interesses desta pesquisa.…”

“…Na VBR o ambiente externo é utilizado como referência para se traçar as estratégias empresariais e a vantagem competitiva somente é alcançada através de análises e posicionamentos internos que são expandidos para o ambiente externo (CRUZ et al, 2017;PEREIRA;BÁNKUTI, 2016;PENROSE, 2009;BARNEY, 1991). Nesta perspectiva teórica, a organização tem como principal objetivo o alcance da vantagem competitiva e do lucro, sendo que as escolhas estratégicas são baseadas na racionalidade, na eficiência, na efetividade e na lucratividade (BARNEY, 1991).…”

“…Ao relacionar a estratégia com o foco na VBR (CRUZ et al, 2017;SANTOS, et al, 2017;ANTUNES, 2012;HART, 1995;PETERAF, 1993;BARNEY, 1991;WERNERFELT, 1984), a sustentabilidade e o desenvolvimento sustentável (ELKINGTON, 2012;CIEGIS;RAMANAUSKIENE;MARTINKUS, 2009;PIERANTONI, 2004) este estudo contribui para o campo de pesquisas em estratégia que, historicamente tem realizado estudos sob a perspectiva do modelo econômico tradicional de industrialização que pressupunha a utilização indiscriminada dos recursos para alcançar vantagem competitiva e lucratividade. Olhar a utilização dos recursos da organização para a obtenção de vantagem competitiva por meio da lente do modelo econômico tido como sustentável, implica em assumir que a vantagem competitiva deixa de ser exclusivamente econômica, para alcançar também as dimensões social e ambiental (VEIGA; TORTATO, 2014;SENGE et al, 2009;SACHS, 2008).…”