Strategic networks

Abstract

This paper introduces the important role of networks of interfirm ties in examining fundamental issues in strategy research. Prior research has primarily viewed firms as autonomous entities striving for competitive advantage from either external industry sources or from internal resources and capabilities. However, the networks of relationships in which firms are embedded profoundly influence their conduct and performance. We identify five key areas of strategy research in which there is potential for incorporating strategic networks: (1) industry structure, (2) positioning within an industry, (3) inimitable firm resources and capabilities, (4) contracting and coordination costs, and (5) dynamic network constraints and benefits. For each of these issues, the paper outlines some important insights that result from considering the role of strategic networks. Copyright © 2000 John Wiley & Sons, Ltd.

Comparison of WiBro and TD-LTE DEPLOYMENT NETWORKS: implications for standards competition

“…In the field of business, for instance, social networking concepts such as structural holes have been used to identify factors affecting the profitability of firms. 'Structural holes', coined by Ronald Burt, exist where other nodes are connected only through a focal node, and firms that occupy structural holes are able to control the flow of information and capitalise on a larger portion of the resources, thereby leading to greater returns (Burt, 1995;Gulati et al, 2000).…”

“…Network connectivity and composition have been considered to be a resource that may confer firms a sustainable competitive advantage (Gulati et al, 2000;Gulati, 1999), i.e. a firm's competitive advantage may rest on the collaborative relationships it has with its partners, e.g.…”

Tréplica - Redes de Indivíduos e Redes de Instituições como Redes e, Claro, Organizações

“…Nesse sentido, tem-se também comentado o segundo conjunto de argumentações dos Balestrim e Verchoore (2014). Observar as redes em um mercado pode ser importante para compreender a estrutura deste mercado, uma vez que os atores se relacionam entre si em fluxos de compartilhamento (Gulati, Nohria, & Zaheer, 2000). Ao fazê-lo, é possível notar que as características estruturais de uma rede afetam os ganhos daqueles inseridos na rede.…”

“…Lacunas estruturais -existentes quando dois atores de uma rede só se relacionam por intermédio de um terceiro ator central (a lacuna estrutural) representam influência nos ganhos dos atores, além da posição do membro na rede (Gulati et al, 2000). É importante ressaltar que estas considerações podem ser aplicadas sem obstáculos de compreensão às redes interpessoais, uma vez que se passa a pensar em redes interpessoais como redes da mesma forma que se encara as redes interorganizacionais.…”

“…É possível acrescentar, ainda, que a dinâmica dos relacionamentos numa rede pode influenciar as escolhas estratégicas tanto positiva -quando os relacionamentos estimulam a competitividade ao fornecer aos atores os insumos para desenvolverem seus diferenciais -quanto negativamente, ao proporcionar a estagnação por meio do estabelecimento de laços que impedem o desenvolvimento de novas competências distintivas (Gulati et al, 2000).…”