2021
DOI: 10.1108/jbim-09-2020-0435
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Strategic orientations, marketing capabilities and innovativeness: an adaptive approach

Abstract: Purpose This study aims to investigate marketing capabilities that represent the marketing mix from an adaptive perspective: brand management, customer relationship management, price management and multi-channel management. Also, this study identifies how adaptive marketing capabilities (AMCs) enrich superior innovativeness and speed-to-market regarding innovation orientation and marketing orientation as the two critical functions. Design/methodology/approach A questionnaire-based research was performed to t… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1

Citation Types

2
7
0
2

Year Published

2022
2022
2024
2024

Publication Types

Select...
9

Relationship

0
9

Authors

Journals

citations
Cited by 15 publications
(11 citation statements)
references
References 71 publications
2
7
0
2
Order By: Relevance
“…Rezultati Ankete takođe ukazuju da će, kako današnje srednje generacije budu pristizale u stariju starosnu grupu, procenat korisnika interneta i društvenih mreža i dalje rasti, pa samim tim i broj korisnika e-trgovine. U tom procesu digitalnog razvoja društva, otvaraju se mogućnosti novog načina funkcionisanja preduzeća, ali i neograničene mogućnosti novih strategija digitalnog marketinga [17,18,19,20]. U svakom slučaju, za inovativni pristup i efikasan razvoj u oblasti digitalnog marketinga i e-trgovine, neophodno je generisanje web-stranica koje će biti izraz proizvoda, svrhe i vizije preduzeća, ali koje će biti dovoljno atraktivne i interesantne za podsticaj posetioca -potencijalnog kupca da je posete (pri čemu naravno treba imati na umu da posetioci sajtove ocenjuju prema fizičkom izgledu i lakoći korišćenja).…”
Section: Dijagram 10: Dobre Strane E-commerc-aunclassified
See 1 more Smart Citation
“…Rezultati Ankete takođe ukazuju da će, kako današnje srednje generacije budu pristizale u stariju starosnu grupu, procenat korisnika interneta i društvenih mreža i dalje rasti, pa samim tim i broj korisnika e-trgovine. U tom procesu digitalnog razvoja društva, otvaraju se mogućnosti novog načina funkcionisanja preduzeća, ali i neograničene mogućnosti novih strategija digitalnog marketinga [17,18,19,20]. U svakom slučaju, za inovativni pristup i efikasan razvoj u oblasti digitalnog marketinga i e-trgovine, neophodno je generisanje web-stranica koje će biti izraz proizvoda, svrhe i vizije preduzeća, ali koje će biti dovoljno atraktivne i interesantne za podsticaj posetioca -potencijalnog kupca da je posete (pri čemu naravno treba imati na umu da posetioci sajtove ocenjuju prema fizičkom izgledu i lakoći korišćenja).…”
Section: Dijagram 10: Dobre Strane E-commerc-aunclassified
“…Međutim, dok se taj problem može relativno jednostavno prevazići dostavama i mogućnostima vraćanja proizvoda, dobijeni rezultati Ankete koji zaista treba da zabrinu prodavce i marketare su visoki procenti elemenata loše strane e-kupovine, kao što su: nepoverenje u prodavca (na trećem mestu sa 40,2%), problemi i cena dostave sa 24,6%, kao i nejasna i nedorečena ponuda sa 17,2% (Dijagram 9). Navedeni elementi su posebno alarmantni jer su direktni uzroci dobro ili loše postavljenih strategija e-trgovine, što inače direktno i bitno utiče na klijente i efikasnost poslovanja i naravno, u indirektnoj vezi je sa e-marketingom [17,18]. Sa druge strane, dobar podatak su rezultati od 8,2% za komplikovanu proceduru kupovine (kao elementa loše strane digitalne trgovine), što predstavlja još uvek visok procenat, s obzirom na podatak da je oko 65% res-Koji je uzrok neplanirane kupovine (mogućnost više odgovora) 117 odgovora Da li kupujete i mimo plana (preko kompjutera ili mobilnog uređaja) 123 odgovora Da li dok radite nešto na kompjuteru ili telefonu, otvarate ponude na banerima 116 odgovora 10 6 i 7: "Random faktor" eksploatacije digitalnog marketinga i e-kupovine tim odgovorima Ankete su takođe marketinški interesantni podaci o rocima" neplaniranih kupovina, odnosno uzrocima pregleda reklama, gde se reklame na društvenim mrežama sa "interesantnim ponudama" sa 52,6%, " na web-u sa 43,1%.…”
unclassified
“…Product innovation has been linked to competitive advantage in organizations in various studies singly (Voss et al , 2006) and in a combination with other factors such as KM (Xie et al , 2016), technological advancements (Zhou and Wu, 2010), strategic orientation (Afuah, 2002; Akgün and Polat, 2021), strategic intent (Sanchez, 1995), customer orientation (Berggren and Nacher, 2001), regulatory environment (Sanchez and Mckinley, 1995), organizational culture and customer orientation (Deshpandé et al , 1993) and market orientation (Algarni and Talib, 2014). Organizations can achieve a cost leadership or product differentiation strategy by adopting a sound product innovation strategy (Li and Atuahene-Gima, 2001).…”
Section: Comprehensive Literature Reviewmentioning
confidence: 99%
“…Website: https://goldenratio.id/index.php/grmapb Brand image or brand image can be considered as a type of association that arises in the minds of consumers when remembering a particular brand (Akgün & Polat, 2022;Azis, 2021;Nguyen et al, 2019). Furthermore, according to Liu et al (2022) brand image is a set of ideas beliefs and impressions formed by someone towards an object.Image or the image itself is a picture, similar to the main impression or outline and even the shadow that someone has about something.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%