Strategic Pyramid for Diversified Enterprise

Abstract

The need for the development of simple and complex strategic pyramids has been grounded in the article. This is connected with the division of diversified enterprises into strategic business units and business units that caused the formation of different types of strategies at every hierarchy level (corporate, business, functional and operating). The possible options of the strategic set for each type of a pyramid have been discussed and the essence of the strategies of all levels has been specified.

Generating the Managerial Impacts to Ensure the Diversification and Integration Vector of the Enterprise’s Development: The Scientific-Practical Aspect

“…При поділі диверсифікованого підприємства на бізнес-одиниці необхідно враховувати такі умо- [18]. Виділені бізнес-одиниці доцільно розділити на стратегічні, забезпечувальні та підтримувальні, що сприятиме ефективному формуванню та максималь-ному досягненню ефекту синергії в процесі реалізації обраного стратегічного набору на всіх управлінських рівнях за рахунок оптимальних взаємозв'язків між виділеними бізнес-одиницями [19].…”

The Strategic Pyramid as a Basis for the Business-Adjustment of Achieving the Target Points in the Management of the Diversification-Integration Development of Machine-Building Enterprises

“…Це вимагає побудови стратегічної піраміди, яка дозволить шляхом ранжування та підпорядкованості взаємопов'язаних стратегій, необхідних для досягнення цілей на всіх рівнях управління машинобудівним підприємством, сформувати альтернативні комбіновані сценарії розвитку його бізнесодиниць та обрати оптимально-результативний синергійний стратегічний набір, реалізація якого забезпечить максимальне досягнення синергійного ефекту. У науковій літературі досить широко описано питання сутності стратегічної піраміди [2; 4; 11]; окреслено особливості простої та складної стратегічної піраміди [12]; охарактеризовано види стратегій, які доцільно розглядати на кожному її рівні [9; 10], уточнено зміст стратегій кожного рівня [5]; запропоновано підходи до формування стратегії машинобудівного підприємства [3; 7; 8]; обґрунтовано види стратегій, які доцільно розробляти для його ефективного функціонування [1; 6].…”