Strategy Implementation Requires the Right Executive Style: Evidence from Danish SMEs

Håkonsson, Dorthe Døjbak; Burton, Richard M.; Obel, Børge; Lauridsen, Jørgen

doi:10.1016/j.lrp.2012.02.004

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“…The general hypothesis , that the alignment between cognitive style and enterprise strategy leads to improved performance has been confirmed . The results corroborate the results obtained by Håkonsson et al (2012 …”

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“…A presente pesquisa teve como objetivo geral verificar a existência de alinhamento entre estilo de executivo e as estratégias e o impacto deste no desempenho das pequenas e médias indústrias de Mossoró/RN. Metodologicamente, trata-se de uma pesquisa descritiva com coleta de dados por levantamento: foi elaborado um questionário estruturado e autoadministrado, adaptado do modelo de Håkonsson et al (2012). Foram feitas questões fechadas, utilizando escala likert de 5 pontos.…”

Section: Introductionunclassified

“…La hipótesis general , que la alineación entre el estilo cognitivo y la estrategia de la empresa conduce a un mejor desempeño ha sido confirmada. Los resultados corroboran los resultados obtenidos por Håkonsson et al (2012). …”

unclassified

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Implementação Estratégica e Estilo do Executivo: Um Estudo sobre Alinhamento Estratégico e Desempenho em Pequenas e Médias Indústrias do Rio Grande do Norte

Macedo

Nobre

Corso

et al. 2014

RIAE

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RESUMOAs pequenas e médias empresas sofrem uma série de restrições no mercado onde competem, sejam provocados pela escassez de recursos ou por dificuldades de inserção. Para que a empresa se desenvolva bem no mercado onde atua, destaca-se o papel do executivo no processo estratégico. A presente pesquisa teve como objetivo geral verificar a existência de alinhamento entre estilo de executivo e as estratégias e o impacto deste no desempenho das pequenas e médias indústrias de Mossoró/RN. Metodologicamente, trata-se de uma pesquisa descritiva com coleta de dados por levantamento: foi elaborado um questionário estruturado e autoadministrado, adaptado do modelo de Håkonsson et al (2012). Foram feitas questões fechadas, utilizando escala likert de 5 pontos. As hipóteses do modelo foram testadas pelo teste de Mann-Whitney. Constatou-se que a grande maioria das empresas apresenta um desalinhamento entre os estilos dos executivos e a estratégia da empresa, sendo o principal desalinhamento do tipo: estilo gerente -estratégia analítica. A hipótese geral, de que o alinhamento entre o estilo cognitivo e a estratégia da empresa leva a um melhor desempenho foi corroborada. Os resultados da pesquisa corroboram os resultados obtidos por Håkonsson et al (2012). Palavras-chave: Implementação Estratégica; Estilos Cognitivos do Executivo; Pequenas e Médias Empresas. STRATEGY IMPLEMENTATION AND THE EXECUTIVE STYLE : A STUDY ON STRATEGIC ALIGNMENT AND PERFORMANCE IN SMALL AND MEDIUM INDUSTRIES OF RIO GRANDE DO NORTE ABSTRACTSmall and midsize businesses are a number of restrictions on the market where they compete , they are caused by lack of resources or integration difficulties . For the company to develop and market in which it operates , highlights the role of the executive in the strategic process . This research investigation aims check for alignment between executive style and strategies and the impact of the performance of small and medium industries Mossley / RN . Methodologically , it is a descriptive study with data collection by surveying a structured and self-administered questionnaire , adapted from Håkonsson et al (2012 ) model was developed . Closed questions were asked , using Likert 5-point scale . The assumptions of the model were tested by Mann-Whitney test. It was found that the vast majority of companies presents a misalignment between the styles of business and enterprise strategy , the main type of misalignment : Style manageranalytical strategy . The general hypothesis , that the alignment between cognitive style and enterprise strategy leads to improved performance has been confirmed . The results corroborate the results obtained by Håkonsson et al (2012 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Y EL ESTILO EJECUTIVO : UN ESTUDIO SOBRE LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL DESEMPEÑO DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS INDUSTRIAS DE RÍO GRANDE DO NORTE RESUMENLas pequeñas y medianas empresas son una serie de restricciones en el mercado donde compiten , son causados por la falta de recursos o dificultades de integración. Para la empresa...

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supporting

confidence: 92%

Section: Introductionunclassified

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Implementação Estratégica e Estilo do Executivo: Um Estudo sobre Alinhamento Estratégico e Desempenho em Pequenas e Médias Indústrias do Rio Grande do Norte

Macedo

Nobre

Corso

et al. 2014

RIAE

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“…For example, in a sample of 252 Danish firms, Burton, Lauridsen, & Obel (2002) found the existence, though not the number, of a broad range of contingency and situational misfits to be associated with lower return on assets. In a similarly constructed sample, Håkonsson et al (2012) examined the performance consequences of a specific subset of misfits -those between organizational climate and leadership style -and found them to be associated with lower ROA than corresponding fits. Also in this study, the scale used for leadership style contained no items related to the leader's informal or interpersonal relationships with subordinates, let alone their pattern or structure.…”

Section: Benefits Of the Information Processing Perspectivementioning

confidence: 99%

Combining Theoretical Perspectives on the Organizational Structure-Performance Relationship

Hunter

2015

JOD

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Abstract:Much of the literature linking organization structure to performance falls into two broad research streams. One stream concerns formal structure -the hierarchy of authority or reporting relationships as well as the degree of standardization, formalization, specialization, etc. The impact of formal structure and other elements of organization design on performance is typically contingent on factors such as strategic orientation, task characteristics, and environmental conditions. The other research stream focuses on informal structure -a network of interpersonal and intra-organizational relationships. Properties of informal structure are typically shown to have a more direct (less contingent) impact on organizational performance. Despite these pronounced differences in the conceptualization of organization structure, considerable overlap and complementarity exist between the two research streams. In this article, I compare and contrast a pair of exemplars from each stream -the information processing perspective and the social network perspective -with respect to their conceptualizations of organization structure and its relationship to performance. Several recommendations for future research that combines the two approaches are offered.

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“…Sin embargo, en las PyMEs la influencia individual y el carácter de los directivos y/o propietarios tiene un mayor efecto en la toma de decisiones (Torre & Solari, 2013), es decir, son organizaciones con menos trabas burocráticas, lo que da a los directivos más libertad de acción a la hora de tomar e implementar decisiones estratégicas (Håkonsson, Burton, Obel, & Lauridsen, 2012). Por ejemplo, se ha demostrado el efecto del nivel educativo, edad o experiencia de los directivos en la toma de decisiones de PyMEs (Wagner & Paton, 2014).…”

Section: Introductionunclassified

¿influye La Personalidad De Los Directivos De Pymes en Los Resultados Exportadores?

2016

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RESUMEN En este trabajo se analiza si los valores según la escala de Schwartz varían entre los directivos responsables de exportación de Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) entre las empresas con mayor éxito exportador, frente a las que tienen un éxito exportador limitado. El estudio se aplica a una muestra de 196 PyMEs españolas exportadoras. En primer lugar se aplica un clúster de clases latentes para clasificar las empresas en función del performance exportador, para después aplicar test de comparaciones de medias y buscar diferencias significativas en los valores de Schwartz entre directivos de empresas de ambos grupos. Los valores en los que aparecen diferencias significativas son: honestidad, influencia, ambición, lealtad, justicia social, autoridad, vida excitante y orden social.

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Strategy Implementation Requires the Right Executive Style: Evidence from Danish SMEs

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Implementação Estratégica e Estilo do Executivo: Um Estudo sobre Alinhamento Estratégico e Desempenho em Pequenas e Médias Indústrias do Rio Grande do Norte

Implementação Estratégica e Estilo do Executivo: Um Estudo sobre Alinhamento Estratégico e Desempenho em Pequenas e Médias Indústrias do Rio Grande do Norte

Combining Theoretical Perspectives on the Organizational Structure-Performance Relationship

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