Stratejik Maliyet Yönetimi Açısından Hedef Maliyetleme İle Kaizen Maliyetleme Yöntemlerinin Karşılaştırması

Ağ, Alirıza

doi:10.31576/smryj.167

Cited by 2 publications

(3 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…If used correctly, it can even be a key driver of long-term growth. Because businesses need to effectively control their costs to survive in the global competitive environment and gain competitive advantage (Ağ, 2018(Ağ, : 1199. In cost reduction, the business focuses on costs it can control rather than factors that are difficult to control, such as market prices, competitors, or government regulations (Bragg, 2010: 7).…”

Section: Extended Summarymentioning

confidence: 99%

“…Hatta doğru kullanılırsa, uzun vadeli büyümenin ana itici gücü de olabilir. Zira işletmelerin küresel rekabet ortamında ayakta kalabilmeleri ve rekabet avantajı elde edebilmeleri için maliyet kontrolünü etkin bir şekilde gerçekleştirmeleri gerekmektedir (Ağ, 2018(Ağ, , s. 1199. Maliyet azaltmada işletme, piyasa fiyatları, rakipler veya hükümet düzenlemeleri gibi kontrol edilmesi zor olan faktörler yerine kontrolündeki maliyetlere odaklanır (Bragg, 2010, s. 7).…”

Section: Introductionunclassified

See 1 more Smart Citation

Kaizen Maliyetleme Yöntemi ile Maliyetlerin Düşürülmesi ve Bir Tekstil İşletmesinde Örnek Uygulama

Yıldırım,

Yiğit

2024

Alanya Akademik Bakış

View full text Add to dashboard Cite

Dünyada teknolojik ve ekonomik gelişmelerin küresel rekabet ortamlarına etkisi ile işletmelerin her geçen gün maliyetlerini daha da düşürerek etkin sonuçlar sağlayabilmesi gerekmektedir. Maliyetleri düşürme yöntemlerinden biri de kaizen maliyetleme yöntemidir. Oluşturulabilecek maliyet minimizasyonlarının süreçlerde nasıl etkin kullanılması gerektiği, üretilen ürünlerin düşük maliyetli olarak üretilmesine rağmen mevcut kalitesinden ödün vermeden, talep edilen ürün ve hizmet doğrultusunda sunulmasını sağlayan kaizen maliyet sistemi, tasarım aşamasından üretimin tüm aşamalarını kapsayarak inceleyen bir yaklaşımdır. Bu çalışmanın amacı kaizen maliyetleme yöntemi kullanılarak ürün ya da hizmetin hedef maliyetinin belirlenmesi ve bu doğrultuda istenilen maliyet minimizasyonuna uygun yöntemler kullanılarak ulaşılmasıdır. Çalışmada incelenen tekstil işletmesinin maliyet verileri kullanılarak kaizen maliyetleme yönetimi uygulanmıştır. Üretim süreçleri incelenmiş ve istenilen %18 oranındaki kar hedefine ulaşılması için imalatta ilgili bölümler içerisinde ne kadarlık bir maliyet düşürülmesi gerektiği tespit edilmiştir.

show abstract

Section: Extended Summarymentioning

confidence: 99%

Section: Introductionunclassified

Kaizen Maliyetleme Yöntemi ile Maliyetlerin Düşürülmesi ve Bir Tekstil İşletmesinde Örnek Uygulama

Yıldırım,

Yiğit

2024

Alanya Akademik Bakış

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…In cost reduction, the firm focuses on costs within its control, rather than factors that are difficult to control, such as market prices, competitors, or government regulation (Bragg, 2010, p. 7). Businesses need to perform cost control effectively to survive in the global competitive environment and gain a competitive advantage (Ağ, 2018(Ağ, , p. 1199. As a part of the kaizen management approach, the Kaizen Costing approach is mainly preferred by Japanese businesses.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Kaizen Approach to Reducing Production Costs and a Case Study

Yiğit¹

2022

isarder

View full text Add to dashboard Cite

Purpose –The purpose of this study is to reduce the costs of a plywood manufacturing enterprise in Orduprovince with the kaizen costing method and achieve the targeted profit.Design/methodology/approach –Kaizen costing method is an approach that aims to reduce the costs of the enterprise through continuous improvement activities.As a result of the interviews with the business managers and the studies carried out in the manufacturing field, it was determined how much cost reduction the business should reduce to reach the targeted profit. Then, the units and amount of this reduction were calculated. Thesecalculations were made using the kaizen costing method, which was developed based on the kaizen philosophy aimed at continuous improvement.Findings–As a result of the calculations, it has been revealed that a cost reduction of 2.1 million TL in production is required for the enterprise to reach the targeted profit. 1.05 million TL, which is half of this cost reduction, should be in the peeling unit, 630.000 TL in the drying unit, 315.000 TL in the pressing unit and 105.000 TL in the storage unit.Discussion –Today, businesses are constantly implementing new methods to cope with the increasing competition all over the world. One of them is the kaizen costing method. This method, which first appeared in Japan, aims to control costs, and reduce these costs to reach the targeted profit. With kaizen costing, continuous improvements are realized by focusing mainly on critical processes. Unlike traditional costing methods, it is a superior method in assigning duties and responsibilities for improvements to theemployees who do the work directly in the production.

show abstract

Stratejik Maliyet Yönetimi Açısından Hedef Maliyetleme İle Kaizen Maliyetleme Yöntemlerinin Karşılaştırması

Cited by 2 publications

References 0 publications

Kaizen Maliyetleme Yöntemi ile Maliyetlerin Düşürülmesi ve Bir Tekstil İşletmesinde Örnek Uygulama

Kaizen Maliyetleme Yöntemi ile Maliyetlerin Düşürülmesi ve Bir Tekstil İşletmesinde Örnek Uygulama

Kaizen Approach to Reducing Production Costs and a Case Study

Contact Info

Product

Resources

About