Studying Lean-Kanban Approach Using Software Process Simulation

Abstract

We developed an event-driven simulator of the Kanban process a WIP limited pull system visualized by the Kanban board. WIP (work in process) represent the capacity in the activity to perform features simoultaneously. The simulator is fully object-oriented, and its design model reflects the objects of the Lean software development domain. We used this simulator to assess comparatively WIP-limited and unlimited processes. We also studied the optimum values of the working item limits in the activities, using a paradigmatic case of 4 activities and 100 work items. The cost function used is equal to the total time needed to complete the project, plus a weighted sum of the limits themselves. We performed an exhaustive search on all the admissible values of the solution, finding sensible optimal values, and a non-trivial behavior of the cost function in the optimization space.\ud This demonstrates the feasibility and usefulness of the approach.\u

An event-driven, value-based, pull systems engineering scheduling approach

“…Similar to the discrete-event strategy described in [15], the elements of the agent-based model include the concepts: Kanban, Backlog queue, Activities, Resources, Work Items, Release queue, Customer and WIP limits E. Model workflow Figure 6 diagrams the relationship of these concepts within the agent-based model for the KSS. The model is composed of one or more kanbans, each of which represents a project or, as will be seen, a pan-project team.…”

A Scrumban integrated gamification approach to guide software process improvement: a Turkish case study

“…In addition, Kanban uses a board structure to visualize the workflow in which tasks are represented, assigned, and prioritized [9]. Most importantly, tasks shown in a Kanban task-board are assigned by using a pull mechanism that limits the work in process [10], and ultimately the production is constrained with the notion called minimum marketable functions [11]. In addition, an increasing number of software organizations recognize that customizing an agile methodology regarding company needs is vitally important [12].…”

O uso de Métodos Ágeis no ensino de Métodos Ágeis

“…Ele estende os valores e princípios do Manifesto Ágil acrescentando foco maior no relacionamento e atitudes dos envolvidos na construção do software e apresenta práticas que podem ser utilizadas para aumentar a eficácia e agilidade de um time de desenvolvimento de software. Esse método já foi aplicado academicamente na USP [10,11] e também pelo Professor Vinícius Teles na UFRJ entre 2001 e 2003 [12] O Lean Kanban [13] é um método utilizado para aumentar a performance de entrega de software por um time de desenvolvimento. Sua origem é o Sistema Kanban [14] utilizado pela Toyota na produção just-in-time de veículos.…”

“…Um Método baseado no Lean Kanban foi descrito e estudado em contexto de aprendizado por Anderson et al [13]. Eles escrevem como a abordagem prática, experimental e reflexiva auxilia os praticantes de Lean Kanban a construir o conhecimento e aprimorar seus processos de construção de software.…”

“…Com relação às hipóteses apresentadas na Seção 5, assim como em estudos semelhantes [13,24,28], este provê indícios que um Método de Ensino baseado em Métodos Ágeis é capaz de gerar conhecimento. Conforme exposto na Subseção 7.2, os alunos recordamse de grande quantidade dos itens de aprendizagem apresentados em sala de aula durante o semestre.…”