Subjective Performance Measures in Optimal Incentive Contracts

Baker, George P.; Gibbons, Robert; Murphy, Kevin J.

doi:10.2307/2118358

Cited by 960 publications

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References 18 publications

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563

Contrasting

Unclassified

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“…Entretanto, quando há o envolvimento de recompensas atreladas a medidas de desempenho, os empregados podem promover iniciativas em suas atividades que tenham como principal enfoque o aumento de suas compensações, afetando dessa forma suas decisões sobre quais devem ser as ações consideradas prioritárias (Baker, Gibbons & Murphy, 1994).…”

Section: O Alinhamento Estratégico E a Atribuição De Pesos Para Indicunclassified

Alinhamento estratégico de gestores pela atribuição de pesos para indicadores de desempenho: evidência empírica de um hospital público brasileiro

Portulhak¹,

Espejo²

2016

CYN

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A investigação buscou verificar empiricamente se ocorrem diferenças na importância atribuída a indicadores estratégicos de avaliação de desempenho por gestores de diferentes níveis hierárquicos de uma organização. Procedeu-se um estudo de caso em um hospital universitário federal localizado na região Sul do Brasil, no qual foi realizada uma modelagem de um sistema estratégico de avaliação de desempenho com base no modelo Public Value Scorecard, por sua vez utilizado para cascateamento e atribuição de pesos aos indicadores elaborados e destinados a 31 gestores da organização investigada. Com base em técnicas de estatística descritiva, a pesquisa apresentou indicações a respeito das diferenças entre os pesos atribuídos aos indicadores de desempenho, bem como sobre os comportamentos de dispersão na atribuição de pesos, tanto de acordo com o nível hierárquico quanto para cada perspectiva do modelo Public Value Scorecard.Palavras-chave: indicadores de desempenho, avaliação de desempenho, alinhamento estratégico, Public Value Scorecard. Managerial Strategic Alignment by Weighting Performance Indicators: Empirical Evidence of a Brazilian Public HospitalThe study aimed to verify, empirically, if there are differences in the importance of strategic performance indicators assigned by managers at different hierarchical levels of an organization. A case study was carried out at a national teaching hospital, located in the South Region of Brazil, using a strategic performance evaluation system based on the Public Value Scorecard model, and, in turn, used for cascading and weight values assigned by 31 managers working in this organization. Based on descriptive statistics, this research showed the difference in weightage of performance indicators, and distribution patterns according to the hierarchical level and the perspective of the Public Value Scorecard model. Keywords:Performance indicators, performance evaluation, strategic alignment, Public Value Scorecard. Alineación estratégica de gestión según la ponderación de indicadores de desempeño: evidencia empí-rica de un hospital público en BrasilEl estudio tuvo como objetivo verificar empíricamente si los gerentes de diferentes niveles jerárquicos de una organización le otorgan a los indicadores estratégicos de desempeño distintos niveles de importancia. El estudio se realizó en un hospital universitario estatal ubicado en la región sur de Brasil; ahí se elaboró un modelo de evaluación del desempeño basado en el Public Value Scorecard, y este a su vez se utilizó para el efecto en cascada y para que 31 directivos de la organización investigada asignen valores a estos indicadores. Según estadísticas descriptivas, la investigación muestra las diferencias en los valores asignados a los indicadores de desempeño, tanto en el comportamiento de distribución de ponderación, como en el nivel jerárquico, según la perspectiva de cada modelo Public Value Scorecard.Palabras clave: indicadores de desempeño, evaluación del desempeño, alineación estratégica, Public Value Scorecard.

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Section: O Alinhamento Estratégico E a Atribuição De Pesos Para Indicunclassified

Alinhamento estratégico de gestores pela atribuição de pesos para indicadores de desempenho: evidência empírica de um hospital público brasileiro

Portulhak¹,

Espejo²

2016

CYN

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“…As discussed in the accounting literature on performance measure selection, however, even for the evaluation of managers or professionals in organizations, a wide array of objective performance measures will usually be available, and these measures can be used in any possible combination to provide an overall indication of the evaluatee's job performance in a specific period (Gibbs et al, 2004;Larcker, 1998, 2002). Therefore, even at the managerial level, organizations' evaluation procedures can range from very subjective to very objective, where subjectivity is defined as the extent to which the person responsible for the evaluation has a direct personal influence on the rating (Baker et al, 1988(Baker et al, , 1994.…”

Section: Research Hypothesesmentioning

confidence: 99%

Subjective Performance Evaluation and Gender Discrimination

Maas

Torres-González²

2011

J Bus Ethics

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“…The public supervisor, however, may have implicit incentives efficiently to supervise the private operator and refrain from accepting bribes; these incentives may be based on reputational (career) concerns (Gibbons and Murphy 1992;Baker et al 1994;Dewatripont et al 1999). To understand why, notice that labor contracts in the public bureaucracy are typically long-term and thus create a future wage stream for the public warden.…”

Section: Contrasting State-run and Privately Operated Services In Thementioning

confidence: 99%

Private operation with public supervision: evidence of hybrid modes of governance in prisons

Cabral

Lazzarini

Azevedo³

2009

Public Choice

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Subjective Performance Measures in Optimal Incentive Contracts

Cited by 960 publications

References 18 publications

Alinhamento estratégico de gestores pela atribuição de pesos para indicadores de desempenho: evidência empírica de um hospital público brasileiro

Alinhamento estratégico de gestores pela atribuição de pesos para indicadores de desempenho: evidência empírica de um hospital público brasileiro

Subjective Performance Evaluation and Gender Discrimination

Private operation with public supervision: evidence of hybrid modes of governance in prisons

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