Succession in the Family Business: Need to Transfer the 'Socio-Emotional Wealth' (SEW)

Abstract

Half a century ago, management scholars drew a rather pessimistic picture of the future of the family business. (2015), within the small and medium sized (SME) sector, the FB sector creates more than four fifths (85 %) of the new jobs. Employment within the FB represents almost two thirds (60 %) of jobs or 60 million people on European level in the private sector.Within the next year, more than two thirds of FBs expect changes both in ownership and management in Europe More precisely, one fifth (22 %) of them plan to pass the ownership of the business to the next generation (NxG), almost one quarter (24 %) of them are planning to transfer management of FB to the next generation and more than one fifth (23 %) are thinking of appointing a non-family CEO but keeping family

Influencing factors of innovation performance in family firms – Based on an empirical research

“…In this context, Cabrera-Suárez et al (2001) used the resource and knowledge-based views in order to develop an integrative model of knowledge transfer and successor development in family firms. Also, Makó et al (2016) explain that if the distinctive tacit assets that reside in family firms (e.g. commitment, trust, reputation, know-how) can be transferred across generations, the likelihood of continued survival and growth can be enhanced.…”

Családi vállalkozások definíciós operacionalizálása és hazai arányuk becslése a kkv-szektoron belül

“…A családi vállalkozások mint kutatási téma egyre növekvő népszerűségnek örvend mind a nemzetközi (Bettinelli et al [2017], Bigliardi-Galati [2018], Helsen et al [2017], Sageder-Mitter-Feldbauer-Durstmueller [2018], Soleimanof-Rutherford-Webb [2018]; Taboret al [2018]) -azon belül is a mértékadó, legmagasabb impact factorral rendelkező business irodalomban (Calabro et al [2018], Duran et al [2016], Gomez-Mejia-Patel-Zellweger [2018], Jaskiewicz et al [2017], Kotlar et al [2018]) -, mind a hazai szakirodalomban (Kása et al [2018], Makó-Csizmadia-Heidrich [2016], Makó et al [2015], Málovics [2018, Nemeth-Ilyes-Nemeth [2017], Rózsa et al [2018], Tobak-Nábrádi-Nagy [2018, Wieszt-Drótos [2018]). A kkv-szektor ezen része rendkívül heterogén, ami a fejlesztési, támogatási javaslatok megfogalmazása során jelent nehézséget.…”

El sucesor en empresas familiares agrícolas, factores que influyen en su elección

“…La preocupación surge con el proceso de sucesión incluyendo la transmisión patrimonial, gerencial e ideológica al nuevo gerente para asegurar la expansión y estabilidad de la empresa. Este conflicto se maximiza de-bido a la desaparición de empresas por traspasar a otras generaciones provocando la superposición de los valores, juegos de poder y análisis de las prácticas aplicadas (Makó, Csizmadia & Heidrich, 2016;Teixeira & Carvalhal, 2013). Para Beltrán, Selem, & Argüelles (2014), al realizar un plan de sucesión se debe considerar lo siguiente: (a) identificar valores y competencias de la empresa; (b) considerar a todos los posibles sucesores; (c) desarrollar el capital intelectual; y (d) evaluar la situación actual y planificar según las necesidades futuras.…”

“…Responsable (Araya, 2012;Cruz et al, 2017;Więcek-Janka et al, 2016) Tenaz (Daspit et al, 2015;Goyzueta, 2013) Tolerante (Devins y Jones, 2015;Petlina y Koráb, 2015) Honesto (Coronel y Gachet, 2013;Makó et al, 2016) Proactivo (Aira, 2016;Barroso, 2014;Petlina y Koráb, 2015) Profesionalización Es necesario un título de bachiller y la experiencia trabajando con la familia. Focus group…”

“…(Araya, 2012) Es necesario un cuarto nivel académico como diplomado, maestría o doctorado. (Cruz et al, 2017;Petlina y Koráb, 2015;Sandoval, 2011;Teixeira y Carvalhal, 2013) Experiencia Ninguna (Nairobi, 2017) 1-3 años (Araya, 2012;Romero, 2013) 4-7 años (Goyzueta, 2013) 8 en adelante (Mitnick, 2013;Sandoval, 2011;Więcek-Janka et al, 2016) Liderazgo Comunicador (Aira, 2016;Araya, 2012;Barroso, 2014) Generador de ideas (Chanaphan y Tangchitnob, 2015;Romero, 2013;Sandoval, 2011) Arriesgado (Coronel y Gachet, 2013;Makó et al, 2016) Innovador (Petlina y Koráb, 2015;Romero, 2013) Autoritario (Araya, 2012;Chanaphan y Tangchitnob, 2015;Santamaría y Pico, 2015)…”