Supporting Strategic Innovativeness: Scenario Planning for Driving Organizational Knowledge Sharing

Abstract

Knowledge and knowledge sharing are an important facet of innovative activities. This paper aims to investigate knowledge creation in innovation context and presents the construct of using the supported scenario process as a venue of facilitating knowledge creation in innovation related activities. The process is outlined and tested empirically to investigate whether scenarios offer help in facilitating innovation through knowledge sharing and creation. The testing suggests that the supported scenario process has properties which support knowledge sharing.

Scenarios Building Promoting Innovation in Organizations: A Study of the Literature.

“…No entanto, há duas outras abordagens que merecem destaque porque não atendem a uma fase específica, mas ocorrem ao longo de todo o processo de inovação. Na primeira, , Piirainen et al (2008), e Postma et al (2012) colocam a construção de cenários como ferramenta de aprendizagem organizacional, estendendo sua atuação para todas as fases do processo de inovação. dizem que a ideia fundamental por trás da construção de cenários é fornecer uma estrutura para a criação de uma interação dinâmica entre o meio ambiente e a organização, auxiliando na percepção de uma ampla gama de novas possibilidades, ampliando sua visão sobre o futuro, renovando as capacidades dos tomadores de decisão de agir diante da incerteza.…”

“…Além disso, os autores entendem que a técnica permite o gerenciamento proativo do conhecimento e promove sua difusão em redes de negócios. Piirainen et al (2008) entendem que o conhecimento e o compartilhamento de conhecimento são fatores fundamentais para a inovação e, para isso, aplicam a construção de cenários como suporte e como facilitador para a criação e o compartilhamento de conhecimento para a inovação. Com isso, argumentam que a técnica permite estimular a criatividade e convergir os conhecimentos dos indivíduos para o processo de inovação das organizações.…”

“…Dentre os pontos fortes mencionados pelos diversos autores estão: (a) apoia o processo de inovação sustentável (DREW, 2006;e GAZIULUSOY et al, 2013); (b) auxilia na estruturação dos processos estratégicos (GRIENITZ e BLUME, 2008;POSTMA et al, 2012;CHOBOTOVÁ, 2013; e MICHNIK, 2013); (c) colabora na gestão da informação estratégica (JAKOB et al, 2005;POSTMA et al, 2012; e CHOBOTOVÁ, 2013); (d) possibilita a percepção de sinais fracos e tendências oriundas da periferia do negócio (DREW, 2006;e GRIENITZ e BLUME, 2008); (e) colabora com os processos de aprendizagem organizacional estimulando o compartilhamento de Revista conhecimento (DREW, 2006;POSTMA et al, 2012;e ROHRBECK et al, 2013); (f) favorece o trabalho colaborativo e em rede PIIRAINEN et al, 2008;e ROHRBECK et al, 2013); (g) estimula a criatividade da equipe envolvida (DREW, 2006;GRIENITZ e BLUME, 2008;POSTMA et al, 2012;e CHOBOTOVÁ, 2013); e (h) possibilita a integração de participantes com perfis heterogêneos (GRIENITZ e BLUME, 2008;FÄHLING et al, 2012;e POSTMA et al, 2012).…”