Survival Analysis of International Joint Venture Relationships

Abstract

F02, F23, L24,

La survie des joint ventures internationales : une étude de l’industrie pétrolière en Russie

“…Face à la multiplicité et la complexité des facteurs influençant la survie, deux types d'études empiriques ont été développées. Certaines proposent d'intégrer un maximum de variables afin de proposer une perspective holistique (par exemple Makino, Chan, Isobe et Beamish, 2007et Lowen et Pope, 2008. D'autres reposent sur la décision de focaliser l'analyse sur un ensemble réduit de facteurs d'influence afin d'obtenir une compréhension précise de leur rôle individuel (par exemple Blodgett, 1992et Meschi, 2009).…”

“…La longévité représente la durée d'existence de la joint venture de sa création à sa disparition (Leung, 1997;Hennart et al, 1998;Hennart et Zeng, 2002;Valdés-Llaneza et Garcia-Canal, 2006). La survie indique si la joint venture est toujours en opération à une date donnée (Franko, 1971;Makino et Beamish, 1998;Steensma et Lyles, 2000;Dhanaraj et Beamish, 2004;Xu et Lu, 2007;Duan et Juma, 2007;Meschi et Riccio, 2008;Lowen et Pope, 2008). On distingue la survie et la longévité de l'instabilité qui représente un changement dans la répartition des parts (Gomes-Casseres, 1987;Kogut, 1989;Blodgett, 1992).…”

“…Notre mesure est donc différente de celles utilisées dans les recherches passées (Park et Russo, 1996;Hennart et al, 1998;Lu et Xu, 2006;Duan et Juma, 2007). Pour l'expérience pays et l'expérience internationale, les données disponibles n'étaient pas suffisamment précises pour construire des mesures identiques à celles proposées dans les recherches passées qui comptent soit le nombre de filiales Dhanaraj et Beamish, 2004;Makino et al, 2007), soit le nombre d'années d'investissement dans le pays (Delios et Beamish, 2001;Lu et Hébert, 2005;Lowen et Pope, 2008;Meschi, 2009). Cependant, nous avons pu collecter assez d'informations pour utiliser des variables binaires afin de mesurer l'expérience pays au niveau des partenaires étrangers (1 = au moins l'un des partenaires étrangers a une autre joint venture dans le secteur pétrolier en Russie) et l'expérience internationale au niveau des partenaires russes (1 = au moins l'un des partenaires russes a une autre joint venture dans le secteur pétrolier en Russie avec un partenaire étranger).…”

“…Ainsi, la joint venture est une forme organisationnelle qui offre de nombreux intérêts et à laquelle les entreprises ont un recours fréquent, en particulier dans leur processus d'internationalisation, mais elle est également risquée, instable, et présente des taux de rupture élevés. Différentes études rapportent des taux d'insatisfaction ou d'échec allant de 30 % jusqu'à 70 % (Killing, 1983;Harrigan, 1988;Kogut, 1989;Park et Russo, 1996;Park et Ungson, 1997;Hennart, Kim et Zeng, 1998;Lowen et Pope, 2008). Face à ce paradoxe apparent, un large courant de recherche s'est attaché à comprendre les raisons de rupture des joint ventures.…”

The Choice of Foreign-Market Investment Modes: An Empirical Analysis Using Transaction-Cost and Organizational Learning Frameworks

“…according to Kogut and Singh (1988), and then used by a number of authors (Luo, 2006;Lowen and Pope, 2008;Meschi and Riccio, 2008). It is a deviation of four cultural references (Hofstede, 1980: power distance, individualism, masculinity and uncertainty avoidance) (Note 4) of the foreign investor's country of origin compared with Vietnam.…”