Sustentabilidad en la Sucesión de las Empresas Familiares a través del Modelo de los tres círculos y un Modelo de sucesión

Abstract

Este artículo aborda la complejidad que tienen los negocios familiares con la sucesión, es decir la transmisión a la siguiente generación. Se tiene por objetivo analizar la sucesión de empresas familiares para incrementar las posibilidades de éxito a través de la aplicación combinada del modelo de sucesión de Belausteguigoitia en donde identifica cinco etapas, diagnostico, planificación, entrenamiento, transferencia y culminación y el modelo de los tres círculos de Tagiuri en donde muestra la interrelación de los tres roles que participan en los negocios familiares, queson: familia, propietarios y empleados. Este trabajo de investigación tiene un enfoque cualitativo y se utilizó el método de estudio de caso en 3 organizaciones familiares, la fenomenología y el análisis de documentos aplicando las técnicas de la entrevista abierta y la observación, se entrevistó a los dueños de los negocios familiares y a un asesor de negocios familiares para efectos de triangulación de la información. La información obtenida y analizada permite concluir que al combinar los dos modelos estudiados se incrementan las posibilidades de que la sucesión sea exitosa ya que se atienden aspectos de manera mucho más amplia que de manera individual los modelos no los abarcan.

Capítulo 11. Caracterización de empresas familiares en Pátzcuaro y su necesidad de adopción de una estrategia alternativa para su crecimiento.

“…Las ventas son un factor determinante en el desarrollo de las empresas, una adecuada estrategia en este rubro influye en el crecimiento, mantenimiento y poder de competencia de la organización ya que según Lozano et al, (2017), algunas de estas estrategias implican evaluar los ambientes económicos internos y externos, entre ellos el mercado para valorar las debilidades y fortalezas que la empresa presenta frente a sus competidores para poder desarrollar una propuesta de valor a futuro y un mejor destino de la misma.…”