Sustentabilidade organizacional: uma análise a partir da institucionalização de práticas ecoeficientes

Abstract

Quando discussões a respeito do desenvolvimento sustentável procuram se vincular ao contexto das organizações, o que mais se intenta é a viabilização desse por meio de rotinas de gestão passíveis de serem mensuradas, assim como acontece com as práticas de ecoeficiência. Estas, por meio de suas respectivas institucionalizações, compõem um dos mecanismos que permitem o alinhamento das organizações com seus respectivos ambientes institucionais. Por esse contexto, o presente artigo propõe a análise de quais caminhos podem possibilitar uma efetiva institucionalização de práticas ecoeficientes nas organizações. Para tanto, foi realizada uma pesquisa qualitativa, exploratória e bibliográfica. Constatou-se que as trajetórias traçadas pelos isomorfismos compõem uma das alternativas mais coerentes para a institucionalização da ecoeficiência nas organizações, por ações oriundas de exigências públicas, pela exposição de ações em relatórios padrões e, também, por pesquisas organizacionais vinculadas ao tema em perspectiva.

Lógica Institucional Da Sustentabilidade No Contexto De Energia Solar

“…A partir da visão de Elkington (2002), criou-se o tripé da Sustentabilidade, equalizando três aspectos principais: econômico, social e ambiental. Essa noção tripartite sugere que a sustentabilidade seja vista a partir de três pilares que devem relacionar-se integralmente a fim de alcançar o desenvolvimento sustentável (MUNCK et al;. O que reflete em adoções sustentáveis nas estratégias das cadeias produtivas, como uma forma de diferenciação de produtos (ALVES et al, 2018;CRUZ et al, 2017;SANTOS et al, 2019).…”

CHAPTER 8: The world after Covid-19

“…More specifically, the environmental pillar refers to 'conservation and management of natural resources' , while the social pillar refers to 'achieving equality and the participation of all social groups in building and maintaining the balance of the system through sharing of rights and responsibilities' (Munck et al, 2008).…”

“…It is important to remember that organisational sustainability doesn't just mean good corporate citizenship practices (reducing toxic gas emissions or offering benefits to employees). Nor is it just an ethical or philanthropical issue (Munck et al, 2008). Organisational sustainability is configured as a series of policies connected by an organisation's operations and decisionmaking processes.…”

Uma proposta de ampliação do método de planejamento estratégico no agronegócio (ChainPlan) a partir de uma abordagem de sustentabilidade

“…Trata-se de um caminho longo de aprendizado e de contínua evolução (Jamali, 2015). É importante lembrar que a sustentabilidade organizacional não significa apenas boas práticas de cidadania por parte da empresa (reduzir as emissões de gases tóxicos ou oferecer benefícios para os funcionários) e não é somente uma questão ética ou filantrópica (Munck, Dias, & de Souza, 2008). A sustentabilidade organizacional se configura como uma série de políticas conectadas por operações e processos de tomada de decisões de uma organização.…”