Szczupłe wytwarzanie - paradygmat lidera kosztowego w przedsiębiorstwie wiedzy

Abstract

Współczesny świat jest zdominowany przez przemiany w sferze gospodarczej. Dynamika zmian w otoczeniu przedsiębiorstw oraz stale rosnąca konkurencja, jak również skutki globalnego kryzysu ekonomicznego, sprawiają, że konieczne jest wypracowanie mechanizmów kreowania zdolności przedsiębiorstw do przetrwania w tych niewątpliwie trudnych i burzliwych czasach. W związku z tym pojawia się zapotrzebowanie na implementowanie takich sposobów zarządzania, często niekonwencjonalnych, które pozwolą firmie na uzyskanie przewagi nad konkurencją. Przyjmując przesłanki kreowania niekonwencjonalnych, często lekko zmodyfikowanych już istniejących instrumentów zarządzania przedsiębiorstwem, zwłaszcza w czasach spowolnienia gospodarczego na rynku dóbr przemysłowych, wydaje się zasadne zaproponowanie paradygmatu lidera kosztowego, czyli osiągania wiodącej pozycji pod względem kosztów wytwarzania. Jeżeli rynek kształtuje ceny i narzuca je wszystkim producentom, najwyższą marżę uzyskują ci z nich, którzy produkują najtaniej. (abstrakt oryginalny)

Influence of lean manufacturing implementationon the sales growth of the enterprise

“…W tym kontekście umiejętność przewidywania zmian w otoczeniu endogennym i egzogennym przedsiębiorstw staje się zasadniczym kryterium charakteryzującym strategiczne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem (Reeves, Love, i Tillmanns, 2012). Dlatego dobór strategii do konkretnego przedsiębiorstwa wymaga aplikacji indywidualnie dopasowanych narzędzi realizacji strategii, które będą pozytywnie (dla siebie) kreować warunki funkcjonowania (Nogalski, 2009;Nogalski, i Niewiadomski, 2012). Tym samym podstawą do podejmowania decyzji w zarządzaniu przedsiębiorstwem staje się pomiar rezultatów prowadzonej działalności, który może zostać zrealizowany za pomocą implementacji zasady właściwej kolejności elementów strategicznych (por.…”

“…Od tej pory szczupłe podejście do zarządzania przedsiębiorstwem zyskuje coraz więcej zwolenników, a przedsiębiorstwa implementujące to podejście dostosowują jego narzędzia na potrzeby własnej organizacji. O sukcesie implementacji i utrzymaniu kultury lean w obszarze produkcji w przedsiębiorstwie, czyli o sukcesie lean manufacturing (Nogalski, i Niewiadomski, 2016;Nogalski, i Niewiadomski, 2012), decyduje wiele czynników, takich jak postawa osób zarządzających, permanentne zaangażowanie wszystkich pracowników w codzienną realizację zadań, motywowanie załogi, aktywne uczestnictwo w realizacji poszczególnych kroków wdrażanej koncepcji lean czy monitoring postępów. Ponadto, sukces lean zależy od umiejętności identyfikacji i przestrzegania pięciu zasad lean obejmujących następujące działania:…”