Tata Kelola Perguruan Tinggi dalam Era Teknologi Informasi dan Digitalisasi

Abstract

AbstrakDalam menjaga eksistensi perguruan tinggi di era teknologi informasi dan digitalisasi, diperlukan sistem tata kelola perguruan tinggi yang berkualitas agar mampu beradaptasi terhadap dinamika perubahan. Jenis penelitian dalam artikel ini yaitu penelitian kualitatif melalui penelusuran terhadap sejumlah literatul sebagai sumber primer. Hasil kajian menunjukan bahwa sistem tata kelola perguruan tinggi juga harus memperhatikan prinsip Good University Governance (GUG) dalam mengurangi resiko kesalahan dalam pengelolaannya. Dengan ruang lingkup GUG yang meliputi unsur perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan peningkatan kualitas secara terus menerus dilakukan berdasarkan monitoring dan evaluasi. Perwujudan tata kelola perguruan tinggi yang diharapkan harus dilakukan secara bertahap, terencana, dan terprogram dengan kerangka waktu yang jelas mulai dari tata kelola penjaminan mutu, tata kelola aspek fungsional termasuk tata kelola keuangan, dan tata kelola informasi dan digitalisasi. Dengan demikian, belajar dari praktek perguruan tinggi kelas dunia, dapat dilakukan dengan memperoleh kiat sukses agar tata kelola perguruan tinggi menjadi lebih berkualitas serta menghasilkan lulusan yang berkualitas dan siap bersaing.Kata Kunci: Tata Kelola; Perguruan Tinggi; Teknologi Informasi; Digitalisasi.AbstractIn maintaining the existence of higher education institutions in the era of information technology and digitalization, a quality higher education system is needed to be able to adapt to the dynamics of change. The type of research in this article is qualitative research through tracing a number of literatures as primary sources. The results of the study show that the higher education governance system must also pay attention to the Good University Governance (GUG) principle in reducing the risk of errors in its management. With the scope of GUG which includes elements of planning, implementation, control, and continuous quality improvement based on monitoring and evaluation. The realization of higher education governance is expected to be carried out gradually, planned, and programmed with a clear time frame starting from quality assurance governance, functional aspect governance including financial governance, and information governance and digitization. Thus, learning from the practice of class university colleges can be done by obtaining successful tips so that higher education governance will be of higher quality and produce qualified graduates who are ready to compete.Keywords: Governance; College; Information Technology; Digitization.

Studi Kualitatif Fungsi Internal Audit dan Manajemen Risiko Dalam Tata Kelola Perguruan Tinggi Swasta

“…Secara umum tata kelola terkait dengan aspek transparansi, akuntabilitas, kepemimpinan, komitmen, tanggung jawab, dan unsur lainnya. Tidak hanya itu, tata kelola yang baik mampu mengharuskan adanya perubahan dan inovasi dari sistem yang ada dalam mencapai visi dan misi perguruan tinggi (Suti et al, 2020).…”

“…Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menilai penerapan fungsi Internal Audit dan Manajemen Risiko sebagai bagian dari penerapan tata kelola perguruan tinggi swasta di kota Palembang. Ruang lingkup GUG (tata kelola perguruan tinggi) meliputi unsur perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan peningkatan kualitas secara terus menerus berdasarkan monitoring dan evaluasi (Suti et al, 2020).…”

Faktor-Faktor Pengendalian Internal Terhadap Akuntabilitas Laporan Keuangan

“…Untuk melaksanakan pendidikan yang bermutu dan manajemen yang akuntabel, Universitas perlu melakukan tata kelola Good University Governance (GUG) agar diminati oleh masyarakat. Unsurunsur GUG memiliki lima prinsip good governance yang terdiri dari legitimasi dan keterwakilan, arahan, kinerja, akuntablilitas dan keadilan (Suti et al, 2020). United Nations Development Programme (UNDP) mensyaratkan bahwa good governance harus memiliki unsur-unsur partisipasi, orientasi pada konsensus, visi strategis, cepat tanggap, efektivitas dan efisiensi, akuntabilitas, transparansi, persamaan dan ketentuan yang berlaku (Duarmas et al, 2016).…”

Rancangan Arsitektur Sistem Informasi E-Customer Relationship Management Menggunakan Metode Enterprise Unified Process

“…Disamping itu perusahaan juga disudutkan dengan dilematisnya bagaimana cara menyelaraskan strategi bisnis dengan strategi teknologi [2]. Tata kelola teknologi informasi sendiri merupakan bagian yang berkesinambungan dengan tata kelola perusahaan [3]. Bahkan saat ini SI/TI adalah bagian utama dari proses bisnis [4].…”