Technologietrends in der digitalen Transformation

Oswald, Gerhard; Setzke, David Soto; Riasanow, Tobias; Krcmar, Helmut

doi:10.1007/978-3-658-22624-4_3

Cited by 10 publications

(3 citation statements)

References 16 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Yapılan dijital takviye işletmenin süreç işleyişini etkiliyorsa ve dijitalleştirerek verimliliğini artırıyorsa bu da dijital dönüşüm için yeterlidir. Örneğin pazar izleme (monitoring) sistemleri kullanarak mevcut iş modelini değiştirmeden sadece elde edilen verilerle iş değeri artırılır (Oswald, Setzke, Riasanow & Krcmar, 2018). Veya büyük veri sayesinde şirkette riskler daha iyi analiz edilmekte ve üst düzey kararların daha verimli şekilde verilmesi desteklenmektedir.…”

Section: Dijital Takviye -Dijital Dönüşüm Senaryosuunclassified

“…Dijital dönüşüm, işletmelerin tüm işleyişlerini, tedarikçi, müşteri ve çalışan ilişkilerini, iş değer zincirlerini ve tüm iş süreçlerini, aynı zamanda değer sunma ve gelir kazanma şekilleri olan iş modellerini ve ayrıca örgütsel yapıyı, liderlik anlayışını ve çalışma şekillerini etkileyecek kapsamlı ve yıkıcı bir dönüşümdür. Dijital dönüşüm sürecinde bulunun şirketler çoğunlukla bu sürecin zorluklarından bahsetmektedirler (Oswald & Krcmar, 2018). Bu sebepten dolayı bu değişim ve dönüşüm sürecini başarıyla yönetecek bir stratejiye ve yol haritasına ihtiyaç duyulmaktadır.…”

Section: Sonuçunclassified

See 1 more Smart Citation

İşletmeleri̇n Di̇ji̇tal Dönüşüm Senaryolari - Kavramsal Bi̇r Model Öneri̇si̇

Klein

2020

Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi

View full text Add to dashboard Cite

Son yıllarda, büyük veri, sensörler, bulut bilişim, sosyal medya vs. gibi dijital teknolojilerin mümkün kıldıkları ile gündeme gelen dijital dönüşüm, tüm dünya ekonomisini ve bunun içinde yer alan işletmeleri yakından etkilemektedir. İşletmelerin günümüze kadar yaşadıkları dijitalleşme deneyimlerinden daha kapsamlı bir dijitalleşme anlamına gelen dijital dönüşüm, işletmelerin süreçlerinde, iş modellerinde, müşteri ilişkilerinde ve tüm örgütsel işleyiş ve yapılarında yıkıcı değişikliklere yol açmaktadır. İşletmelerdeki bu yıkıcı değişikliğin yönetilmesi için kapsamlı bir dijital dönüşüm stratejisi geliştirilmeli ve bir yol haritası çizilmelidir. Mevcut dijital dönüşüm yol haritaları veya süreç modelleri işletmelerdeki dijital dönüşümü ya çok genel olarak ele almakta, ya da sadece tek bir dijital dönüşüm senaryosuna odaklanmaktadır. Bu çalışmanın amacı bu eksikliği kapatmak ve işletmelerdeki farklı dijital dönüşüm senaryolarını belirleyerek işletmelerin kapsamlı dijital dönüşüm stratejisi belirlemelerine destek olmaktır. Çalışmada, kaynak araştırması incelenmesi sonucu elde edilen bilgiler ışığında farklı dijital dönüşüm senaryolarını gösteren kavramsal bir model önerisi yapılmıştır. Bu kavramsal model işletmelerde altı farklı öncü ile gerçekleşen iş model dönüşümü, iş süreç dönüşümü ve örgütsel dönüşümünü ele almaktadır.

show abstract

Section: Dijital Takviye -Dijital Dönüşüm Senaryosuunclassified

Section: Sonuçunclassified

İşletmeleri̇n Di̇ji̇tal Dönüşüm Senaryolari - Kavramsal Bi̇r Model Öneri̇si̇

Klein

2020

Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…However, Urbach et al (2019) and Oswald et al (2018) hold the view that many of the digital technologies are not in essence new or revolutionary. Their innovative strength is rather the result of the increased efficiency, significantly better network possibilities, as well as their widespread use.…”

Section: Digital Innovationsmentioning

confidence: 99%

Evolving IT Sourcing Strategies in the German Automotive Industry: A Blueprint for Managing Transition

Felser¹

View full text Add to dashboard Cite

This thesis examines how and why the German automotive industry is changing IT sourcing strategies in response to the implications of digital transformation. Due to megatrends such as decarbonisation and digitalisation, the industry is undergoing its greatest transformation in its existence. The future success of the industry depends heavily on the level of digital innovation, for which IT sourcing is becoming a strategic function to provide critical capabilities and resources. The industry has made a strategic shift and recognised software as a key technology that will dictate long-term success in global markets. Transformation processes have begun to span the areas of digital processes and automation, connected cars, and mobility services to facilitate software-enabled automotive companies. This is leading to new IT sourcing models in a variety of configurations. This research is based on the constructivist perspective, with its associated interpretative research methodology. The thesis centres on a single-case study of the German automotive industry as a whole, where a change in the ratio between insourcing and outsourcing has a significant impact on in-house employment and third-party business operations. The approach is qualitative and started with an online survey for framing areas of discussion for the subsequent 19 semi-structured interviews with IT managers and sourcing experts. The analysis of the findings resulted in 15 emerging themes and the development of a blueprint for the transitioning of IT sourcing management, requiring a redistribution of IT responsibilities between Business and Corporate IT. The blueprint contributes to both theory and practice. The principles for a reallocation of IT sourcing responsibilities and the resultant organisational consequences are set out. The blueprint can be set alongside existing models of sourcing transition, and acts as a guide for practitioners in the automotive sector charged with overseeing change in sourcing management in the digital era.

show abstract