Tensions et opportunités : le cas d’un dispositif participatif dédié à l’émergence d’organisations hybrides

Abstract

L’objectif de ce travail est d’identifier les conditions d’émergence des projets entrepreneuriaux hybrides. Les projets hybrides étudiés intègrent une diversité d’acteurs et de logiques en centrant leur activité sur la création de valeur sociale grâce à des ressources mixtes. L’hybridité d’un projet implique la présence irrémédiable de tensions organisationnelles dues aux logiques parfois contradictoires traversant le projet. Toutefois, nous en savons peu sur les conditions explicatives de l’hybridité d’un projet entrepreneurial et l’apparition de ces tensions. Dès lors, nous mobilisons une approche par les dispositifs de gestion en nous appuyant sur l’étude de cas d’un dispositif participatif créé pour stimuler l’émergence de projets entrepreneuriaux hybrides. L’étude de l’impact du dispositif de gestion sur l’émergence des organisations hybrides révèle que le dispositif marque les entrepreneurs d’une diversité de logiques (d’action publique, citoyenne et entrepreneuriale) porteuses de tensions et devient une opportunité pour la structuration de projets innovants et endogènes au territoire. Codes JEL : M13, O35, L26, L31, L38