The Characteristic Features of the Professional Sports Market

Abstract

Charakterystyka rynku sportu profesjonalnego Sport jako zjawisko społeczne jest dziedziną niezwykle różnorodną i wielowymiarową i podlega stałym systematycznym zmianom wynikającym z rozwoju cywilizacji i zmian społecznych, kulturowych, technologicznych, a także ekonomicznych. Klasyczne wartości sportu kojarzone ze zmaganiami ludzi dążących do udoskonalania swej tężyzny fizycznej w celu utrzymania zdrowia, z cennymi aspektami wychowawczymi, etosem honoru i fair play oraz kulturowymi jego cennościami są ograniczane przez dążenia do osiągania sukcesów za wszelką cenę w celu ich komercyjnego wykorzystania. Sport podlega profesjonalizacji i komercjalizacji, co prowadzi do przekształcania się go z beztroskiej zabawy w konkurowanie sportowców i klubów sportowych w celu osiągnięcia sukcesu ekonomicznego. Baron Pierre de Coubertin byłby z pewnością zdziwiony, a może nawet zatroskany takimi przekształceniami sportu, ale taki jest obiektywny bieg wydarzeń. Sport stał się biznesem, a także jego powiązanie z gospodarką na różnych jej poziomach jest wyraźne. Przykładem może być sytuacja na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych, kiedy to 18 kwietnia 2007 po ogłoszeniu wyboru Polski i Ukrainy na organizatorów Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej EURO 2012 WIG osiągnął rekordowy poziom w swej historii i przekroczył 60 tysięcy punktów. Celem artykułu jest dokonanie charakterystyki rynku sportu profesjonalnego ze zwróceniem uwagi na jego swoistość, czyli cechy odróżniające od rynku, na którym dokonywane są transakcje kupna-sprzedaży dóbr rzeczowych i usług. Obejmuje ona podmioty działające na rynku sportu-organizacje sportowe jako dostawców produktów i ich nabywców, czyli kibiców sportowych oraz media i reklamodawców oraz sponsorów. W artykule analizuje się też relacje między podmiotami rynkowymi-sprzedawcami i nabywcami, jak też między podmiotami konkurującymi ze sobą. Praca koncentruje się na grach zespołowych, ze szczególnym uwzględnieniem piłki nożnej jako najbardziej popolarnej dyscypliny sportu w Polsce i wielu innych krajach. Tezą pracy jest stwierdzenie, że rynek sportu ma dualny charakter, co wiąże się z koniecznością prowadzenia przez podmioty sportowe biznesu zarówno według modelu B2C (Business-to-Consumers), jak i według modelu B2B (Business-to-Business). Innymi słowy organizacje sportowe są zmuszone * Autor jest pracownikiem Kolegium Gospodarki Światowej Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Artykuł wpłynął do redakcji w lipcu 2007 r.

Relacje z interesariuszami na rynku wydarzeń sportowych

“…Sprzedaż produktów sportu może odbywać się na rynku pierwotnym, czyli w miejscach ich wytwarzania, np. w obiektach sportowych, lub na rynku wtórnym, to znaczy za pośrednictwem mediów [Sznajder, 2007]. Ryc.…”

Digital Business Models in Sport

“…It draws on clubs, customers (fans), suppliers, media and many other firms to create products and services that are desirable worldwide. Sznajder (2007) highlighted the universal characteristics of sport's market:…”

Competitive Balance in Professional Sports

“…Rekreacja fizyczna i sport masowy wyraźnie oddzielił się od sportu profesjonalnego, który polega na dostarczaniu widzom atrakcji i emocji z oglądania zawodów sportowych. Kluby sportowe działają jak przedsiębiorstwa w innych branżach i konkurują w warunkach rynkowych dążąc do osiągania celów sportowych i ekonomicznych [Sznajder, 2007]. Rośnie gospodarcze znaczenia sportu na poziomie mikro-, mezo-i makroekonomicznym.…”