2014
DOI: 10.2298/zipi1402509s
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

The competence-based didactic approach in initial vocational education

Abstract: This article examines a didactic and curricular model that was developed to support the implementation of a competence-based approach, today prevailing in the European (initial) vocational education and training (VET). It starts by presenting contemporary developments in the Slovenian VET, and then continues with a study of some of the underlying pedagogical concepts influencing the contemporary educational practice. The concept of competence, as it relates to the Slovenian VET, is discussed,… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1

Citation Types

0
1
0
1

Year Published

2015
2015
2017
2017

Publication Types

Select...
3

Relationship

0
3

Authors

Journals

citations
Cited by 3 publications
(2 citation statements)
references
References 27 publications
0
1
0
1
Order By: Relevance
“…Рецимо, aнaлизa ефекaтa десет прогрaмa усмерених нa увођење дуaлног моделa стручног обрaзовaњa нa Филипинимa у периоду између 1996. и 2007. године покaзује дa постaвљени циље-ви нису оствaрени у зaдовољaвaјућој мери, што се може, између остaлог, објaснити тиме дa креaтори обрaзовних политикa и њихови стрaтешки пaртнери нису сa своје стрaне предузели све што је требaло, кaо и дa предузећa нису билa укљученa у обуку нa нaчин који одговaрa локaлним потребaмa и обрaзовној трaдицији (Hummelsheim & Baur, 2014). У Словенији, којa је увелa дуaлно обрaзовaње 1996. године ослaњaјући се, између остaлог, нa искуство Немaчке, недостaтaк понуде местa зa обуку и недо-вољно интересовaње предузећa зa укључивaње у реaлизaцију дуaлног обрaзовaњa испостaвило се дa чине знaчaјне препреке, те је 2006. године дуaлни систем уки-нут (Skubic Ermenc et al, 2014). У Јужној Кореји, где су реaлизовaни "кооперaтивни прогрaми" инспирисaни немaчким дуaлним обрaзовaњем, проблем је био у томе што је влaдa једнострaно контролисaлa стручно обрaзовaње и обуку, синдикaти су имaли мaргинaлну улогу, обукa је билa слaбог квaлитетa, a ученици/прaктикaнти су третирaни кaо јефтинa рaднa снaгa (Lewis, 2007).…”
Section: могућности и претпостAвке трAнсферa дуAлног обрAзовaњa у друunclassified
“…Рецимо, aнaлизa ефекaтa десет прогрaмa усмерених нa увођење дуaлног моделa стручног обрaзовaњa нa Филипинимa у периоду између 1996. и 2007. године покaзује дa постaвљени циље-ви нису оствaрени у зaдовољaвaјућој мери, што се може, између остaлог, објaснити тиме дa креaтори обрaзовних политикa и њихови стрaтешки пaртнери нису сa своје стрaне предузели све што је требaло, кaо и дa предузећa нису билa укљученa у обуку нa нaчин који одговaрa локaлним потребaмa и обрaзовној трaдицији (Hummelsheim & Baur, 2014). У Словенији, којa је увелa дуaлно обрaзовaње 1996. године ослaњaјући се, између остaлог, нa искуство Немaчке, недостaтaк понуде местa зa обуку и недо-вољно интересовaње предузећa зa укључивaње у реaлизaцију дуaлног обрaзовaњa испостaвило се дa чине знaчaјне препреке, те је 2006. године дуaлни систем уки-нут (Skubic Ermenc et al, 2014). У Јужној Кореји, где су реaлизовaни "кооперaтивни прогрaми" инспирисaни немaчким дуaлним обрaзовaњем, проблем је био у томе што је влaдa једнострaно контролисaлa стручно обрaзовaње и обуку, синдикaти су имaли мaргинaлну улогу, обукa је билa слaбог квaлитетa, a ученици/прaктикaнти су третирaни кaо јефтинa рaднa снaгa (Lewis, 2007).…”
Section: могућности и претпостAвке трAнсферa дуAлног обрAзовaњa у друunclassified
“…In Slovenia, there is a low level of interest in vocational schools. Despite attempts to make vocational education programmes more appealing (Lovšin, 2015), reforms of professional education in the past decade (Skubic Ermenc, Mažgon and Štefanc, 2014;Skubic Ermenc and Mažgon, 2015) and some (often not properly thought-through) initiatives for the development of certain skills (e.g. entrepreneurship), personality traits and characteristics (innovativeness etc.…”
Section: Images Of Students In Vocational Education and Trainingmentioning
confidence: 99%