The critical factors of Scrum implementation in IT project– the case study

Türkiye’de Çevik Yazılım Geliştirme Süreçlerinde Scrum Yöntemini Uygulayan İşletmelerin Başarı Faktörleri

“…Scrum'da en temel disiplin Scrum toplantılarına geç kalmamaktır. Toplantıya katılamama durumunda ise diğer takım üyelerinin toplantıya katılamayan takım üyesinin çalışması konusunda bilgilendirilmesi gerekir [26]. Takım üyelerindeki disiplin eksikliği Scrum toplantılarının verimliliğine ve takım motivasyonu üzerine olumsuz etkileri olabilir.…”

“…Takım üyelerindeki disiplin eksikliği Scrum toplantılarının verimliliğine ve takım motivasyonu üzerine olumsuz etkileri olabilir. Toplantıya geç gelmek toplantı verimliliğinin düşmesine sebep olmakla birlikte, takım üyeleri arasında olumsuz tavırlara neden olabilir [26]. Dolayısıyla takım disiplininin çevik dönüşümde ve Scrum'ın uygulanma başarısında ne kadar önemli olduğunu ortaya koymaktadır.…”

“…Scrum yönteminin başarısını etkileyen uygulama faktörleri; rol ve sorumluluklar, eğitim ve gelişim, scrum etkinlikleri, scrum araçları, koçluk ve danışman desteği, takım yapısı ve koşu süresi olarak literatürde belirlenmiştir [25][26][27].…”

“…Scrum takımının rol ve sorumluluğu faktörler arasında öncelikli yer alır. Ozierańska'a (2015) göre Scrum takımında bireysel rollerinin doğru bir şekilde anlaşılması ve uygulanması Scrum yönteminin başarılı bir şekilde uygulanabilmesini sağlamaktadır [26]. Scrum Master'ın takımın varoluşuna ve başarısına olan inancı, adanmışlığı, Scrum takımının başarısını dolaysıyla doğrudan çevik yöntemin başarısını etkilemektedir.…”

“…Scrum Master'ın takımın varoluşuna ve başarısına olan inancı, adanmışlığı, Scrum takımının başarısını dolaysıyla doğrudan çevik yöntemin başarısını etkilemektedir. Ayrıca ekibin ürün sahibi ile koordineli çalışabilmesi, Scrum sürecinin başarılı olmasındaki en önemli kriterlerden biri olarak görülmektedir [26]. Schwaber ve Sutherland (2013)'e göre Scrum master, Scrum takımı için "hizmet veren bir lider" rolündedir.…”