The Effect of Motivation and Competence on Employee Performance in Satellite Technology Center - National Institute Aeronautics and Space

Abstract

Abstract:This study aims toanalyze the effect of motivation and competency factor on employee performance in Satellite Technology Center -National Institute of Aeronautics and Space. This study uses a quantitative approach using descriptive analytic surveywith cross-sectional study. Respondents in this study of 79 people who are employees of part dissemination, program and facility, administration.The data analysis used in this research were descriptive analysis and Structural Equation Modeling (SEM) PLS. The results show that motivationhas significant effect either directly or indirectly through the competency on employee performance in Satellite Technology Center -National Institute of Aeronautics and Space.Keywords: motivation, competency, employee performance Human resources (SDM) are very important asset in an organization. Human resour ces focus on the strength coming from human potential within the scope of organization and become the basic capital for an organization in doing activities in achieving goals (Sunyoto 2015).Human resources who have motivation are the determinant of success in the achievement of organizational goals. The success of an organization depends on how to draw the motivation 229 of employees and keep it in the good performance (Muindi and K'obonyo 2015).The study which was conducted by Hendriani, et al. (2014) As a research and development institute, employees in Satellite Technology Center -LAPAN, most of which are functional researchers, engineers, and litkayasa technicians should have good performance to be able to produce a research result which is useful for society, by the publication of scientific journals. Here is the recapitulation of the number of publication of National KTI Journal from 2013 to 2015, which can be seen in Table 1. schedule which has been set. Since2014, those reports aresubmitted and the indication from the year to year remains the same;there are always employees who submit those reports late.If those various problems related to human resourcesare not investigated further, it will affect either directly or indirectly to the achievement of the organizational objectives. By studying the employee performance, then we will be able to know the things that are most influentialin performance, so it will be found the right strategy to be able to improve the performance of employees inSatellite Technology Center -LAPAN.This research of theinfluence ofmotivation and competence on employee performance is based on the study which was conducted by Rakhma, et al. (2015), which is based on the thought that in order to maximize the organizational performance, qualified elements to maximize the performance of the organization is required. Humanresources owned by the organization have various characteristics, including motivation, competence, and performance. Riyanti and Sudibya (2013) Table 1, the number of performance achievement for scientific publication of National KTIof 2013 showed good results, it can be seen from the achievements of performance,amounted to 88.5%. H...

Untitled

“…Kompetensi dapat berdampak pada kinerja karyawan yang mana hal ini sudah dilakukan oleh (Kurniawan, 2018) yang menyatakan adanya variabel kompetensi yang mempengaruhi variabel kinerja karyawan indikator yang paling dominan dalam pengaruhnya yakni pada indicator kemampuan dan pengetahuan karyawan mengenai bidang pekerjaanya sehingga dengan kompetensi yang dimiliki memungkinkan untuk adanya kinerja yang baik. Peneliti lain (Sujiati, Ma'arif, & Najib, 2017) yang mengungkapkan adanya kinerja yang dapat dipengaruhi oleh kompetensi, yang mana kinerja dapat ditopang dengan meningkatkan kompetensi melalui peningkatan keahlian karyawan dibidangnya masing-masing (Martini, Rahyuda, Sintaasih, & Piartrini, 2018) menemukan hasil penelitian yang sama, yakni adanya peningkatan kinerja akan mempu meningkatkan kompetensi pada karyawan. Penelitian pendahuluan telah meneliti mengenai kompensasi sebagai variabel moderasi antara kompetensi kerja terhadap kinerja karyawan seperti (Aji, Suddin, & Suseno, 2017) yang mengemukakan bahwa kompensasi memoderasi antara kompetensi terhadap kinerja, yang mana apabila kompetensi pegawai disertai dengan kompensasi yang memadai maka kinerja karyawan akan meningkat.…”

“…Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian (Kurniawan, 2018) yang mengungkapkan bahwa kompetensi berpengaruh terhadap kinerja karyawan dimana yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada indikator kemampuan dan pengetahuan mengenai bidang pekerjaanya sehingga dengan kompetensi yang dimiliki dapat meningkatkan kinerja karyawan. Peneliti lain yang memiliki hasil sama (Sujiati et al, 2017) yang mengungkapkan kompetensi berpengaruh terhadap kinerja karyawan yakni kinerja karyawan dapat ditingkatkan melalui peningkatan kemampuan dan ketrampilan karyawan. (Martini et al, 2018) juga mengungkapkan hasil serupa dimana kompetensi berpengaruh terhadap kinerja.…”

Impact Of Competence, Job Design, Job Satisfaction on Employee Directorate General of Taxes Performance

“…Kompetensi merupakan karakteristik yang mendasari prilaku dan menggambarkan karakter pribadi, motif, nilai-nilai, konsep, keahlian, kemampuan, pengetahuan yang dimiliki seseorang yang berkinerja tinggi (superior performance) ditempat kerja (Robbins, 2017). (Sujiati, et al, 2017), (Noel, et al, 2017) dan (Martini, et al, 2018) mengungkapkan bahwa kompetensi mempengaruhi kinerja pegawai, semakin tinggi kompetensi seorang pegawai, maka semakin efektif dalam menjalankan tugasnya.…”

“…Hasil penelitian mendukung work performance theory, semakin tinggi kompetensi dalam suatu unit kerja akan meningkatkan produktivitas kinerjanya. Hasil penelitian ini sejalan ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Sujiati et al, 2017), (Martini et al, 2018) dan (Noel et al, 2017) yang mengungkapkan target kinerja akan tercapai apabila dalam unit kerja pegawai memiliki kompetensi yang tinggi. Pegawai yang memiliki kompetensi yang tinggi akan bekerja dengan efektif dan mampu menyelesaikan permasalahan kerja dengan baik (Sthepan P Robbins, 2017).…”

“…Work performance theory mendiskripsikan tiga dimensi yang digunakan untuk meningkatkan kinerja individu yaitu dimensi kompetensi, motivasi dan kesempatan (Blumberg, 1982). Kompetensi adalah kemampuan yang harus dimiliki oleh sesorang dalam melakukan suatu pekerjaan yang didasari oleh pengetahuan, keterampilan dan sikaf kerja, kompetensi mampu meningkatkan kinerja dibuktikan oleh (Martini, et al, 2018), (Sujiati, et al, 2017) dan (Noel, et al, 2017). Dimensi motivasi yang dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja pegawai adalah kompensasi, studi (Rizal, et al, 2014)…”