The emotional link: Leadership and the role of implicit and explicit emotional contagion processes across multiple organizational levels

Tee, Eugene Y. J.

doi:10.1016/j.leaqua.2015.05.009

Cited by 75 publications

(97 citation statements)

References 174 publications

(172 reference statements)

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…In general, positive affect tends to facilitate information integration (Estrada, Isen, & Young, ) and the positive interpretation of issues, such as framing strategic issues as opportunities (Mittal & Ross, ). When employees experience positive affect, they tend to sense and explain the information from a favorable perspective (Tee, ; Yang et al, ). Conversely, negative affect can signal unconventional circumstances (Clore et al, ), and lead to more laborious attributional and mood‐regulatory processing (Lazarus, ; Sullivan & Conway, ).…”

Section: Conceptual Framework and Hypothesis Developmentmentioning

confidence: 99%

The Effect of Team Affective Tone on Team Performance: The Roles of Team Identification and Team Cooperation

Lin

Baruch

et al. 2016

Human Resource Management

View full text Add to dashboard Cite

3Affective tones abound in work teams. Drawing on the affect infusion model and social 4 identity theory, this study proposes that team affective tone is related to team performance 5 indirectly through team identification and team cooperation. Data from 141 hybrid-virtual 6 teams drawn from high-tech companies in Taiwan generally supported our model. 7Specifically, positive affective tone is positively associated -while negative affective tone is 8 negatively associated -with both team identification and team cooperation, team 9 identification is positively associated with team cooperation, and team cooperation is 10 positively associated with team performance. Managerial implications and limitations are 11 discussed. 12

show abstract

Section: Conceptual Framework and Hypothesis Developmentmentioning

confidence: 99%

The Effect of Team Affective Tone on Team Performance: The Roles of Team Identification and Team Cooperation

Lin

Baruch

et al. 2016

Human Resource Management

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…mood contagion). Pavyzdžiui, lyderystės tyrė-jai pasitelkia "nuotaikų užkrečiamumo" terminą (Sy ir Choi (2013), kiti -"emocinio užkrečiamumo" terminą (Tee, 2015, Ilies et al, 2005, Barsade, 2002. Takoskyra tarp šių terminų yra būtina, nes emocijos ir nuotaikos skiriasi savo prigimtimi.…”

Section: Emocijų Užkrečiamumas: Emocinis Lyderystės Proceso Kontekstasunclassified

“…Kaip pažymi Tee (2015), emocijų užkrečia-mumo fenomenas gali apimti tiek sąmoningus, tiek nesąmoningus procesus. Nesąmoningi procesai dar mokslinėje literatūroje vadinami primityviu emocijų užkrečiamumu (angl.…”

Section: Emocijų Užkrečiamumas: Emocinis Lyderystės Proceso Kontekstasunclassified

“…Theory of Mind, ToM), t. y. per galimybę mentalizuoti kito žmogaus emocijas, kai jo perspektyvą siekiama suprasti są-moningai (angl. consciously) (Tee, 2015). Vadinasi, emocijų užkrečiamumas vyksta kartu su veidrodinių neuronų ir kognityviniuų procesų tarpusavio sąveika / kombinacija (Tee, 2015).…”

Section: Emocijų Užkrečiamumas: Emocinis Lyderystės Proceso Kontekstasunclassified

“…consciously) (Tee, 2015). Vadinasi, emocijų užkrečiamumas vyksta kartu su veidrodinių neuronų ir kognityviniuų procesų tarpusavio sąveika / kombinacija (Tee, 2015). Be to, remiantis neurokognityviniu emocijų užkrečiamumo modeliu pagal Prochazkova ir Kret (2017), emocijų užkrečia-mumas yra aukštesnis kognityvinis / emocinis konstruktas ir nebūtinai gali būti susijęs tik su viena specifine pamėgdžiojimo forma.…”

Section: Emocijų Užkrečiamumas: Emocinis Lyderystės Proceso Kontekstasunclassified

See 2 more Smart Citations

Follower-Centric Leadership and Emotions: an Interdisciplinary Perspective

Minelgaitė

Vaičiukynaitė

2017

View full text Add to dashboard Cite

AnotacijaĮ sekėją orientuotas požiūris, kuris atskleidžia sekėjo svarbą, yra vienas iš naujausių požiūrių lyderystės tyrimuose. Šiame procese sekėjo ir lyderio emocijos atlieka pagrindinį vaidmenį ir lemia geresnius organizacijos veiklos rezultatus. Nepaisant sekėjo svarbos lyderystėje, daugelis ankstesnių lyderystės studijų pagrindinį dėmesį skyrė tik lyderio emocijoms. Pastarosios tyrimų kryptys nepaaiškina emocijų svarbos lyderio-sekėjo są-veikoje. Todėl pagrindinis šio straipsnio tikslas -remiantis naujausiais įvairių disciplinų (neuromokslų, neurolyderystės, psichologijos) tyrimų rezultatais paaiškinti lyderio ir sekėjo sąveiką per emocijų užkrečiamumo teoriją ir atskleisti šių žinių integracijos svarbą lyderystės teorijos vystymuisi. Straipsnyje yra pasitelkiami analitinio, interpretacinio, lyginamojo tyrimo metodai. Gauti rezultatai rodo, kad emocijų užkrečiamumo teorija įgalina paaiškin-ti dvipusės įtakos lyderio-sekėjo sąveiką, pagrindinį dė-mesį fokusuojant į sukuriamą emocinį krūvį. Straipsnyje pateikti teoriją apibendrinantys teiginiai gali būti panaudojami sekėjo-lyderio sąveikos modelio kūrimui ir jo empiriniam vertinimui taikant tarpdisciplininės tyrimų prieigos metodologiją. Šie straipsnio rezultatai įgalins paskatinti akademines diskusijas apie naujausius pokyčius vadovavimo srityse, padės pritraukti lyderystės tyrėjų dėme-sį į tarpdisciplinių žinių ir paradigmų integraciją, siekiant lyderystės teorijų plėtojimo.Pagrindiniai žodžiai: į sekėją orientuota (sekėjo-centriška) lyderystė, emocijų užkrečiamumo teorija, neuromokslai, lyderis, sekėjas

show abstract

Leadership and the contagion of affective phenomena: A systematic review and mini meta‐analysis

Clarkson

Wagstaff

Arthur

et al. 2019

Euro J Social Psych

View full text Add to dashboard Cite

We present a systematic review of literature examining leadership and the contagion of affective phenomena, namely emotion, mood, and affect. Specifically, an inductive thematic analysis approach was adopted to synthesize the findings from published studies. In addition, a mini meta-analysis was conducted to quantify reported effects. A rigorous search identified 25 studies that fulfilled the inclusion criteria for further review. Results highlighted important relationships between leadership and contagion aligned with six themes: Charismatic and transformational leadership are conducive to contagion of leader and follower positive affective phenomena; greater contagion effects exists when there is congruence between leader and follower affective states; contagion of leader and follower affective phenomena is directly linked to leader effectiveness and performance; and, individual susceptibility to the contagion of affective phenomena can moderate these relationships. These findings have salient implications for conceptualization and measurement across multiple lines of inquiry and within numerous domains of application.

show abstract

The emotional link: Leadership and the role of implicit and explicit emotional contagion processes across multiple organizational levels

Cited by 75 publications

References 174 publications

The Effect of Team Affective Tone on Team Performance: The Roles of Team Identification and Team Cooperation

The Effect of Team Affective Tone on Team Performance: The Roles of Team Identification and Team Cooperation

Follower-Centric Leadership and Emotions: an Interdisciplinary Perspective

Leadership and the contagion of affective phenomena: A systematic review and mini meta‐analysis

Contact Info

Product

Resources

About