The Employees’ Organizational Commitment Impact on Organizational Change – The Introduction of New Work Strategy

Abstract

With the advent of new technology, globalization, global and regional financial economic distress, the pressure from the stakeholders, market competition and many others, have greatly affected many nations, institutions and organizations around the globe to change for many reasons. This paper attempts to shed light on the impact of employees’ organizational commitment to organizational change which is caused by the introduction of new work environment and strategy. A quantitative method was employed and the data was collected through questionnaires involving employees from different ranks in the Royal Malaysian Police in Labuan Branch, Sabah, Malaysia. Through quantitative analysis using SPSS, the findings reveal that there is a strong significant relationship between employees’ organizational commitment to organizational change. Being aware of the limitations in this study, it is recommended that future research to look at other influencing factors affecting organizational change such as work autonomy, leadership style etc. At the same time, looking from different research method such as qualitative approach will as well enrich the understanding of this social phenomenon.

Perubahan Sistem dan Amalan Perakaunan Sektor Awam Malaysia Sebelum Era Milenium (1957-1999): Satu Kajian Kes Jabatan Kastam Diraja Malaysia, Sabah

“…Majoriti sarjana menyatakan bahawa faktor yang mendorong kepada berlakunya perubahan organisasi dapat dibahagikan kepada dua kumpulan yang utama iaitu faktor luaran dan juga faktor dalam organisasi (Contoh: Khan dan Hashim, 2014;Lunernberg, 2010;Tahajuddin and Sulaiman, 2021;Tahajuddin, Singh and Buglayan, 2020;Tahajuddin, 2020;Tahajuddin, 2013. Faktor luaran merujuk kepada persekitaran luar organisasi di mana ianya beroperasi seperti sistem politik dan dasar-dasar negara atau kerajaan tempatan, kemajuan teknologi, globalisasi, kegawatan ekonomi global dan juga nasional, dan peranan institusi persekitaran. Manakala faktor dalaman organisasi merujuk kepada faktor dalam organisasi seperti budaya organisasi, peranan pihak pengurusan organisasi, peranan pemimpin atau kepimpinan organisasi dan juga peranan kesatuan sekerja peringkat organisasi.…”

“…Dapatan kajian menunjukkan bahawa ianya adalah selari dengan pandangan daripada para penyelidik terdahulu atau sarjana-sarjana dalam bidang ini yang menunjukkan bahawa JKDMS telah dan sedang mengalami perubahan organisasi yang disebabkan oleh faktor yang wujud di luar dan di dalam organisasi itu sendiri (Contoh: Khan dan Hashim, 2014;Lunernberg, 2010;Tahajuddin, 2013;Tahajuddin, 2020;Tahajuddin dan Sulaiman, 2021). Kajian-kajian terdahulu menunjukkan antara faktor atau daya luaran organisasi yang bertindak secara signifikan dalam proses perubahan ini adalah terdiri daripada globalisasi (Andreeva, 2008;Budai, 2011;Karoda dll., 2014;Rababa'h, 2014), perubahan teknologi (Contoh: Lim dan Yazdanifard 2014;Rababa'h, 2014;Lunenberg, 2010), dasar kerajaan (Contoh: Budai 2011; Costa dan Jaime, 2011), tekanan pihak atasan ( Contoh: Gilbert dll., 2012;Lunenberg, 2010;Tahajuddin, 2020) dan juga kegawatan ekonomi global (Khan dan Hashim, 2014;Sternad, 2010;Lowth dll., 2010, Skipper, 2009. Secara teorinya, seperti yang dijelaskan dalam konsep Isomorfisme oleh DiMaggio dan Powell (1983), faktor-faktor perubahan ini merupakan sebahagian daripada elemen medan organisasi yang semestinya akan memberi impak dan tekanan sama ada dalam bentuk paksaan, normatif mahupun dalam bentuk mimetik.…”