The failure of family SMEs in Chad

Abstract

L’objectif de ce papier est de comprendre les facteurs explicatifs de la défaillance des PME familiales au Tchad. L’étude porte sur un échantillon de vingt-deux promoteurs des PME familiales appartenant à des secteurs d’activité variés et onze experts-comptables qui accompagnent ces dirigeants au quotidien. Nous avons opté pour une méthodologie qualitative et exploratoire qui s’appuie sur l’analyse des discours et des points de vue des acteurs interrogés. Les principaux résultats sont que l’absence de durabilité du projet entrepreneurial, la gestion familiale, l’environnement institutionnel et la confusion dans le management des ressources expliquent la défaillance des PME familiales au Tchad. En conclusion, les implications théoriques et managériales sont discutées ainsi que les limites et les axes futurs de recherches.

The formalism of governance on the performance of family SMEs in chad

“…We are interested in the effects of these three sets of variables on the performance of African SMEs (Ndjambou & Sassine, 2014). Some authors have already considered all of these variables (governance, family factors, altruism, and performance), including Chrisman, Sharma et al (2012); Djimnadjingar (2012); N'DRI (2017); Besson (2021) and Meier and Schier (2016) we use their work in building our model.…”

“…The altruism of the owner-manager is manifested by the link between his well-being, as head of the family, and that of the other members of his family Barney (2014); Djimnadjingar (2012); N'DRI (2017) and Louis and Filion (2011).…”

“…In addition, conflicts of interest may arise, Djimnadjingar (2012); N'DRI (2017) and Besson (2021). Family members may question the ability of the owner-manager to make decisions that they consider to be in line with the family's interests.…”