The Future of the Multinational Enterprise

Buckley, Peter J.; Casson, Mark

doi:10.1007/978-1-137-28787-8_5

Cited by 208 publications

(332 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

311

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Third, these findings have implications for the literature on international expansion and firm performance. One of the basic premises of research on international expansion is that in order to succeed abroad, firms must possess some advantageous, intangible assets (Buckley and Casson, 1976; Hymer, 1976). In particular, that research highlights how international expansion creates value for firms with distinctive technological capabilities (for reviews, see Caves, 1996; Dunning, 1993; Morck and Yeung, 1991, 1992).…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

“…Early research in international business strategy sought to explain the existence, creation, and growth of the multinational enterprise (see Hymer, 1976; Vernon, 1966). Outcomes of those efforts suggest that, in order to succeed internationally, firms should possess advantageous intangible assets that they can leverage in a variety of foreign environments (Buckley and Casson, 1976; Hymer, 1976). Firms generally develop these advantages in the domestic market and then exploit them abroad (see Caves, 1996; Morck and Yeung, 1991, 1992).…”

Section: Theory and Hypothesesmentioning

confidence: 99%

“…Early research in the field of international strategy demonstrates that advantageous assets and capabilities developed in the domestic market make it possible for firms to expand—and successfully compete—abroad (e.g., Buckley and Casson, 1976; Caves, 1971; Hymer, 1970, 1976; Morck and Yeung, 1991, 1992). More recently, scholars have suggested an alternative motivation for international expansion, arguing that since they can tap into valuable knowledge in the host country, firms may expand abroad in order to source, rather than simply exploit, knowledge (Cantwell, 1989; Ghoshal and Bartlett, 1990; Martin and Salomon, 2003).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

See 2 more Smart Citations

Do leading or lagging firms learn more from exporting?

Salomon

Jin

2010

Strategic Management Journal

169

149

View full text Add to dashboard Cite

An interesting theoretical debate arises when considering firm heterogeneity in learning from exporting. One perspective intimates that technologically lagging firms stand to benefit more from exporting because exposure to technological knowledge in foreign markets allows these firms to close the gap with their more technologically endowed counterparts. A contrasting perspective posits that technologically superior firms benefit more from exporting since these firms are better equipped to translate knowledge acquired in foreign markets into innovation. Using a sample of 1,744 Spanish manufacturing firms from 1990–1997, this study empirically investigates how exporting differentially influences the patent output of technologically leading versus technologically lagging firms. We find that exporting is associated with the ex post increase in innovative productivity for both technologically leading and lagging firms. However, subsequent to exporting, technologically leading firms apply for more patents than technologically lagging firms. Copyright © 2010 John Wiley & Sons, Ltd.

show abstract

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Section: Theory and Hypothesesmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Do leading or lagging firms learn more from exporting?

Salomon

Jin

2010

Strategic Management Journal

169

149

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Uwzględniając główną formę ekspansji koncernów w formie ZIB -najbardziej przydatną do wyjaśnienia ich rozwoju i funkcjonowania jest teoria produkcji 4 Jak piszą M. Gorynia i B. Jankowska [2007, s. 21] zagadnieniu ekspansji zagranicznej, a w szczególności kwestii przeobrażenia się firm w korporacje międzynarodowe poświęcone są m.in. teoria przewagi monopolistycznej [Hymer, 1976;Caves, 1982], teoria reakcji oligopolistycznej [Knickerbrocker, 1973], teoria internalizacji [Buckley, Casson, 1976], [Hennart, 1982] oraz teoria Vernona [1966] bazująca na koncepcji cyklu życia produktu, która wyjaśnia ekspansję zagraniczną firm. międzynarodowej.…”

Section: Aspekty Działalności Ktn W Ujęciu Wybranych Teoriiunclassified

TNC Expansion from 1990 to 2013

Kosztowniak

2015

Gospodarka Narodowa

View full text Add to dashboard Cite

Gospodarka narodowa 6 (280) Rok LXXXV/XXVI listopad-grudzień 2015 s. 101-128 Aneta KOSZTOWNIAK* Ekspansja korporacji transnarodowych w latach 1990-2013 Streszczenie: Celem artykułu jest przedstawienie ekspansji korporacji transnarodowych (KTN), z uwzględnieniem liczby filii zagranicznych i ich pozycji ekonomicznej oraz zidentyfikowanie kluczowych sektorów zainteresowania w latach 1990-2013. Postawiono trzy zasadnicze pytania: 1) jakie ważniejsze zmiany nastąpiły w ekspansji KTN? 2) czy rośnie znaczenie KTN z krajów rozwijających się i krajów transformacji gospodarczej, a jeśli tak, to z jakich regionów? oraz 3) jakie są dalsze perspektywy rozwoju KTN w gospodarce światowej? Tekst powstał głównie na podstawie analizy literatury przedmiotu oraz danych statystycznych UNCTAD. Sformułowano tezę, iż od lat 90. XX w. rośnie udział KTN z krajów rozwijających się i krajów transformacji w zagranicznych inwestycjach bezpośrednich (ZIB), wobec jego spadku ze strony krajów rozwiniętych. Świadczy to o wzroście siły inwestycyjnej korporacji wywodzących się z tych państw, a w przyszłości oznaczać będzie wzrost konkurencji globalnej. Główne wioski z przeprowadzonej analizy są następujące: 1) nastąpił wzrost ekspansji KTN, zauważalny we wzroście liczby koncernów i ich filii za granicą oraz pozycji ekonomicznej, 2) wzrósł udział KTN z krajów rozwijających się i krajów transformacji w inwestycjach realizowanych za granicą, 3) w 2011 r. doszło do zrównania wartości napływu strumieni ZIB na rynki krajów rozwiniętych z napływem na rynki krajów rozwijających się i krajów transformacji, 4) w ostatniej dekadzie, KTN z regionu Azji (Chin) uczestniczą w fuzjach i przejęciach, osiągając dodatnie salda nabycia netto, wobec sald sprzedaży netto wykonywanych przez korporacje ze strony krajów rozwiniętych (USA, Wielka Brytania czy Niemcy), 5) przewiduje się, że nastąpi spotęgowanie konkurencji globalnej pomiędzy KTN, ze względu na chęć "utrzymania" szybkiego wzrostu potencjału korporacji z krajów rozwijających się i krajów transformacji, wobec chęci "odzyskania" dynamiki wzrostu sprzed kryzysu finansowego przez korporacje z krajów rozwiniętych.

show abstract

“…With this insight, the modern theory of the MNE was born. Buckley and Casson's The Future of the Multinational Enterprise , published in , has gone on to become one of the all‐time most cited contributions in international business (at the end of December 2012, it had more than 4,000 Google Scholar citations).…”

Section: Originsmentioning

confidence: 99%

Mark Casson:The Entrepreneurat 30-Continued Relevance?

Alvarez

Godley

Wright

2014

Strategic Entrepreneurship Journal

View full text Add to dashboard Cite

Mark Casson's The Entrepreneur: An Economic Theory (1982) has become one of the most influential books in the field of entrepreneurship. For the first time, this article outlines its origins and summarizes its main themes. The article goes on to show how Casson's subsequent research has closely followed the research agenda he set for himself in The Entrepreneur and illustrates the continuing challenge his work presents to entrepreneurship scholars. The article is based on an interview the authors conducted with Mark Casson on the thirtieth anniversary of the book's publication.

show abstract

The Future of the Multinational Enterprise

Cited by 208 publications

References 0 publications

Do leading or lagging firms learn more from exporting?

Do leading or lagging firms learn more from exporting?

TNC Expansion from 1990 to 2013

Mark Casson:The Entrepreneurat 30-Continued Relevance?

Contact Info

Product

Resources

About