Family Business 2005
DOI: 10.1057/9780230287730_4
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

The Importance of Family and Business Governance

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1

Citation Types

1
69
0
1

Year Published

2010
2010
2018
2018

Publication Types

Select...
5
2

Relationship

0
7

Authors

Journals

citations
Cited by 38 publications
(71 citation statements)
references
References 0 publications
1
69
0
1
Order By: Relevance
“…The family governance subsystem is defined to secure and organize the cohesion within the family (Gallo and Kenyon‐Rouvinez 2005; Gersick et al . 1997; Mustakallio et al .…”
Section: Resultsmentioning
confidence: 99%
See 3 more Smart Citations
“…The family governance subsystem is defined to secure and organize the cohesion within the family (Gallo and Kenyon‐Rouvinez 2005; Gersick et al . 1997; Mustakallio et al .…”
Section: Resultsmentioning
confidence: 99%
“…1997; Mustakallio et al . 2002; Suaré and Santana‐Martin 2004) and consists of a family council and the shareholders' meeting 12 (Gallo and Kenyon‐Rouvinez 2005; Neubauer et al . 1998).…”
Section: Resultsmentioning
confidence: 99%
See 2 more Smart Citations
“…2. «Семейный совет» в системе управления компанией [47] Исследователи отмечают, что се-мейные советы могут способствовать объ-единению дивергентных интересов и про-тивостоять снижению степени эмоцио-нальной привязанности акционеров к ком-пании. Так или иначе, но корпоративное управление в семейных компаниях с тра-диционными внутренними и внешними механизмами требует дополнительного изучения.…”
Section: внешняя средаunclassified