The influence of work‐cells and facility layout on the manufacturing efficiency

Aghazadeh, Seyed‐Mahmoud; Hafeznezami, Saeedreza; Najjar, Lotfollah; Huq, Ziaul

doi:10.1108/14725961111148117

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“…(AALAEI;DAVOUDPOUR, 2016;DEIF, 2012a;MONDEN, 2015;PEINADO;GRAEML, 2007;RAFIEE et al, 2011;SHOOK, 2012;RIBEIRO, 2011) Colaboradores dominam os conceitos associados à filosofia lean de balanceamento de células e de nivelamento das células (AGHAZADEH et al, 2011;LIKER, 2005;TORTORELLA;SAURIN, 2014;MCWILLIAMS;TETTEH, 2009;METTERNICH;BECHTLOFF;SEIFERMANN, 2013;NOURI, 2016;OHNO, 1997;PATTANAIK;SHARMA, 2009;SHINGO, 1996) Os colaboradores conhecem os requisitos exigidos pelo cliente final em relação ao produto que está sendo produzido (ALONY;JONES, 2008;CULLINANE et al, 2014;MCWILLIAMS;TETTEH, 2009;RODRÍGUEZ et al, 2016) Existe um colaborador capacitado para assumir qualquer função dentro da célula em situações especiais Os líderes das equipes conhecem bem as variabilidades plausíveis em termos de outputs da célula (DEIF, 2012b) Os líderes das equipes gerenciam as habilidades existentes e as necessárias para o desenvolvimento de cada colaborador …”

Section: Conhecimento Dos Colaboradores Que Atuam Na Célulaunclassified

“…O grupo de colaboradores que atua na célula desenvolve CCQs de forma totalmente voluntária (BLAGA;JOZSEF, 2014;HASLE et al, 2012;HELOANI, 2012;ISHIKAWA, 1993;MONDEN, 2015) São constantemente realizadas melhorias na célula em função dos princípios do 5S e desperdícios segundo a filosofia lean (CHAUHAN, 2012;LIKER, 2005;RODRÍGUEZ et al, 2016;SHINGO, 1996;JONES, 1998) Os projetos de melhoria contínua desenvolvidos na célula procuram envolver de forma sinérgica processos clientes e processos fornecedores (ALONY;JONES, 2008;CONTI et al, 2006;HASLE, 2014;HASLE et al, 2012;BLACK, 2007;JADHAV;MANTHA;RANE, 2014;JURAN, 2009;LI;FOUND, 2016;PAMPANELLI;BERNARDES, 2014;RIBEIRO, 2011;ARMSTRONG;LIKER, 2009) A célula de produção é constantemente avaliada em relação à sustentabilidade ambiental (ABNT, 2015;EPA, 2007;PAMPANELLI;BERNARDES, 2014) Todos os postos de trabalho da célula apresentam à disposição dos funcionários procedimentos padrões atualizados para serem utilizados em caso de dúvidas (HASLE, 2014;HASLE et al, 2012;BLACK, 2007;LIKER, 2005 Outras vantagens dele são a menor necessidade de inspeção dos produtos, devido à inspeção que ocorre durante a produção, e o aumento na qualidade da produção (AGHAZADEH et al, 2011;…”

Section: Parâmetros Referênciasunclassified

“…A célula consegue produzir diferentes produtos da mesma família em um mesmo turno (Heijunka) A célula atua por meio da disparada de kanbans (BHAT, 2008;CULLINANE et al, 2014;HASLE, 2014;HASLE et al, 2012;BLACK, 2007;KACH et al, 2014;MCWILLIAMS;TETTEH, 2009;OHNO, 1997;SHOOK, 2012;SHINGO, 1996) A célula possui dispositivos visuais (Andon) que permitem paralisar a operação e mobilizar equipes em prol de soluções (LIKER, 2005;OHNO, 1997;RIBEIRO, 2011;ROOS, 2004) Análises em relação a possibilidades de aplicação de dispositivos à prova de erro são feitas e, quando pertinentes, tais dispositivos são aplicados (AGHAZADEH et al, 2011;CONTI et al, 2006;HASLE, 2014;HASLE et al, 2012;KACH et al, 2014;LIKER, 2005;MAASOUMAN;DEMIRLI, 2016;TORTORELLA;SAURIN, 2014;OHNO, 1997;RIBEIRO, 2011;ARMSTRONG;LIKER, 2009) As áreas de operação, circulação e corredores de movimentação são corretamente definidas (PEINADO;GRAEML, 2007;RIBEIRO, 2011) Fonte: Autores…”

Section: Parâmetros Referênciasunclassified

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Parâmetros para avaliação de células de manufatura que utilizam a filosofia lean: uma revisão da literatura

Rampasso

Anholon

2017

Revista PO: R. Eletr. de Eng. de Produção e Correlatas

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Resumo:No ambiente competitivo atual, as empresas são forçadas a elevar constantemente o grau de competitividade de sua produção e, nesse sentido, a filosofia lean é de grande valia. Entretanto, é escasso na literatura o número de referências que possuam como foco a análise do nível de maturidade de células que operam de acordo com a referida filosofia. Devido à importância dessa temática, o presente artigo tem como objetivo realizar uma revisão da literatura procurando evidenciar quais são os parâmetros relevantes para avaliar a maturidade de células de manufatura que operam segundo a filosofia lean. Para isso, foram analisados diversos artigos e uma lista foi estruturada. Tais parâmetros foram divididos em grupos de acordo com suas similaridades. Entre os parâmetros levantados, destacam-se as ergonomias física e cognitiva e a sustentabilidade. Os parâmetros obtidos como resultado desta pesquisa podem ser utilizados como um ponto de partida para a avaliação de células de manufatura lean.Palavras-chave: Produção Enxuta. Células de Manufatura. Parâmetros. Avaliação. Abstract:In the current competitive environment, companies are being forced to increase constantly their production competitiveness level and, in this sense, lean philosophy is of great value. However, it is scarce in the literature the number of references which is focused on the analysis of the maturity level of manufacturing cells that operate according to the referred philosophy. Due to the relevance of this theme, the present article aims to review the literature in order to define which parameters must be considered to evaluate the maturity of lean manufacturing cells. To this end, articles were analyzed and a list of important parameters to evaluate lean cells was structured. These parameters were divided in groups according to their similarities. Among these parameters, it highlights the physical and cognitive ergonomics and the environmental sustainability. The obtained parameters as a result in this research can be used as a starting point to an evaluation of lean manufacturing cells. Mediante ao contexto apresentado, evidencia-se que estudos associados ao grau de maturidade de células que atuam segundo a filosofia lean são de grande valia e pouco explorados. Visando contribuir com a temática, este artigo almeja realizar uma revisão da literatura a fim de estruturar uma lista com parâmetros essenciais para avaliar a maturidade das referidas células. Tal lista poderá ser utilizada por pesquisadores em futuras pesquisas e por profissionais de mercado. REVISÃO DA LITERATURA Filosofia lean e manufatura celularEste tópico será dedicado a uma rápida explanação sobre os princípios da filosofia lean e definições iniciais sobre manufatura celular. A listagem completa dos parâmetros essenciais para avaliação da maturidade de células lean será caracterizada como resultado desta pesquisa e, em função disto, será apresentada A formação de células a partir de famílias de produtos, a definição dos layouts das células, o planejamento das operações das célul...

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Section: Conhecimento Dos Colaboradores Que Atuam Na Célulaunclassified

Section: Parâmetros Referênciasunclassified

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Parâmetros para avaliação de células de manufatura que utilizam a filosofia lean: uma revisão da literatura

Rampasso

Anholon

2017

Revista PO: R. Eletr. de Eng. de Produção e Correlatas

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“…Ichikawa's study (2009), for example, investigates a laptop production system and optimizing the supply of parts via material handlers from the receiving area to the cells. Another study (Aghazadeh et al, 2011) analyzes use of product-oriented layout, material handling and layout of work-cells to maximize production efficiency in areas such as average units produced per day, labor cost per unit and distance traveled to procure parts. Logendran and Karim (2003) uses a nonlinear programming model consisting of binary and integer variables and a tabu search type algorithm to determine the availability of alternative locations for a work-cell and the use of alternative routes to move part loads between cells when capacity is limited.…”

Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

“…Manufacturing and distribution facilities are facing growing competition and searching for ways to maximize production efficiency to remain competitive (Aghazadeh et al, 2011). Facilities are assessing alternate production line configurations to gain production efficiencies such as throughput increases or work in progress reduction while maintaining the chronological order of operations.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Buffer clustering policy for sequential production lines with deterministic processing times

Schuler¹,

Darabi²

2016

10.5267/j.ijiec

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A sequential production line is defined as a set of sequential operations within a factory or distribution center whereby entities undergo one or more processes to produce a final product. Sequential production lines may gain efficiencies such as increased throughput or reduced work in progress by utilizing specific configurations while maintaining the chronological order of operations. One problem identified by the authors via a case study is that, some of the configurations, such as work cell or U-shaped production lines that have groups of buffers, often increase the space utilization. Therefore, many facilities do not take advantage of the configuration efficiencies that a work cell or U-shaped production line provide. To solve this problem, the authors introduce the concept of a buffer cluster. The production line implemented with one or more buffer clusters maintains the throughput of the line, identical to that with dedicated buffers, but with the clusters reduces the buffer storage space. The paper derives a time based parametric model that determines the sizing of the buffer cluster, provides a reduced time space for which to search for the buffer cluster sizing, and determines an optimal buffer clustering policy that can be applied to any N-server, N+1-buffer sequential line configuration with deterministic processing time. This solution reduces the buffer storage space utilized while ensuring no overflows or underflows occur in the buffer. Furthermore, the paper demonstrates how the buffer clustering policy serves as an input into a facility layout tool that provides the optimal production line layout.

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