The Parochial Dinosaur: Organizational Science in a Global Context

Boyacigiller, Nakiye A.; Adler, Nancy J.

doi:10.2307/258862

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“…Even though it is widely recognized that 'management' as we know it is a set of practices and knowledge 'made in US' (Locke, 1996), 'national understand it is taken as 'universal management' in the US. This helps explain the difficulties that researchers in the US face to develop knowledge in the field from a less parochial or ethnocentric standpoint (Boyacigiller & Adler, 1991).…”

Section: A Historical Understanding Of the National-international Issmentioning

confidence: 99%

Globalization and international management: in search of an interdisciplinary approach

Guedes

Faria

2007

BAR, Braz. Adm. Rev.

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This paper, based on the international relations and international political economy literature, shows that the international management field has been influenced by certain national interests, particularly from the United States, and also that it reproduces a particular theory of globalization that benefits the interests of transnational corporations. One of the most concerning outcomes of this dominant perspective is the suppression of governance issues 'managed' by these corporations and the interests of other key agents, such as governments. The interdisciplinary approach outlined in this paper challenges the hegemonic influence of the globalist theory within the international management field. The approach proposed addresses the domains of management and governance by recognizing from a multidimensional perspective on globalization, the political and economic interfaces between public and private, and more specifically, between government and transnational corporations. This could make the knowledge produced by the field relevant not only to transnational corporations but also to local governments, local managers, public administrators and policy makers in developing countries.

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Section: A Historical Understanding Of the National-international Issmentioning

confidence: 99%

Globalization and international management: in search of an interdisciplinary approach

Guedes

Faria

2007

BAR, Braz. Adm. Rev.

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“…(Dupre, 1993;Harding, 1998). (Balbinot & Borim-De-Souza, 2013;Harding, 1998;Neghandi, 1975;Schollhammer, 1969;Westwood, 2001 & Adler, 1991;Harding, 1998;Neghandi, 1975;Schollhammer, 1969;Westwood, 2001Westwood, , 2004, as segmentações teórico-abstrata e empírica (Schollhammer, 1973) e as abordagens socioeconômica, ecológica e comportamental (Neghandi, 1975;Schollhammer, 1969). A seleção dessas contribuições foi necessária para garantir a viabilidade das discussões propostas por meio deste ensaio teórico.…”

Section: Temática: Do Colonialismo Ao Neocolonialismounclassified

“…Para a proposição das quatro escolas, como abordagens de estudo representativas da teoria da gestão comparativa, foram selecionadas as seguintes vertentes de estudo do corpo teórico em perspectiva: as escolas colonialistas e pós--colonialistas (Boyacigiller & Adler, 1991;Harding, 1998;Neghandi, 1975;Schollhammer, 1969;Westwood, 2001Westwood, , 2004, as segmentações teórico-abstrata e empírica (Schollhammer, 1973) e as abordagens socioeconômica, ecológica e comportamental (Neghandi, 1975;Schollhammer, 1969). A seleção dessas contribuições foi necessária para garantir a viabilidade das discussões propostas por meio deste ensaio teórico.…”

unclassified

(Re)apresentando a Teoria Da Gestão Comparativa

Borim-de-Souza

Segatto

2015

Rev. adm. empres.

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O principal objetivo da teoria da gestão comparativa é prever e explicar a eficiência socioeconômi-ca das organizações que atuam em diferentes países. A partir de contextos nacionais diversos, esse corpo teórico contribui com o desenvolvimento de estudos organizacionais que comparam organizações internacionalizadas quanto aos seus respectivos sistemas de gestão, de produção e de realização de negócios e em relação a organizações instaladas em uma nação de referência. Essa comparação ocorre pela identificação, nos países que amparam essas organizações, das similaridades e das divergências econômicas, culturais, sociais, políticas e institucionais que repercutem nos processos de gestão por elas desempenhados. Por meio desse exercício comparativo, busca-se o aprimoramento gradativo das práticas de internacionalização de empresas (Adler, Doktor, & Redding, 1986;Alton, 1969;Said, 1978).As principais revisões sobre o estado da arte da teoria da gestão comparativa são consensuais em relação ao fato de que sua literatura está impregnada por estudos que apenas relatam informações empíricas e não discutem a implicação teórica desses resultados, o que justifica um desenvolvimento teórico fraco em todos os níveis analíticos. Diversas análises metafóricas sobre esse corpo teórico já foram desenvolvidas, tais como a selva explorada por Schollhammer (1969), o elefante de Roberts (1970), o avestruz de Adler (1983), o dinossauro de Boyacigiller e Adler (1991) e os fósseis buscados por Redding (1994), e todas trouxeram ao meio acadêmico um incômodo pela ausência de maior robustez reflexiva e um interesse de contribuir com uma fundamentação mais densa para a teoria da gestão comparativa.A maioria das pesquisas desenvolvidas a partir da teoria da gestão comparativa representa um exercício analítico pautado por uma lógica colonialista e, por consequência, afiliado a uma epistemologia positivista. Os autores deste ensaio reconhecem a necessidade de superação dos vieses RAE-Revista de Administração de Empresas | FGV-EAESP

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“…Thus, the cultural background of their managers is likely to profoundly influence how they interpret the efficacy of their decisions, whether they attribute outcomes to observable business factors, or to forces such as fate, luck, or divine favour (Boyacigiller and Adler, 1991).…”

Section: Systemic Schoolmentioning

confidence: 99%

Exploring alternative strategic management paradigms in high-growth ethnic and non-ethnic family firms

et al. 2007

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This is the accepted version of the paper.This version of the publication may differ from the final published version. Permanent repository link AbstractThe primary research question examined in this paper is whether ethnic and non-ethnic family firms in the United Kingdom differ in their strategy-making. The paper uses the typology of strategic decision making produced by Whittington (1993) to derive contrasting predictions of strategy-making by ethnic versus non-ethnic firms. Drawing on a questionnaire study of 76 high-growth family firms, and subsequent in-depth fieldwork with 40 of these, the findings show that the ethnic origin of the controlling family has a significant influence in determining the dominance of a particular strategy paradigm. However, successful high-growth family firms are not associated with any particular school of strategy. The influence of family bonding on strategy-making was greater in ethnic family firms than non-ethnic family firms. The advent of the second generation of South Asians in family firms, and closer integration of immigrant and host communities, has not altered these apparent differences. The findings challenge researchers on family firms to adopt a multiple perspective approach to strategymaking.

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The Parochial Dinosaur: Organizational Science in a Global Context

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Globalization and international management: in search of an interdisciplinary approach

Globalization and international management: in search of an interdisciplinary approach

(Re)apresentando a Teoria Da Gestão Comparativa

Exploring alternative strategic management paradigms in high-growth ethnic and non-ethnic family firms

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