1991
DOI: 10.2307/3791463
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The Personalities of Bush and Gorbachev Measured at a Distance: Procedures, Portraits, and Policy

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“…Winter (1994) modified the basic TAT protocol to develop a technique whereby speeches, conversation, essays, diplomatic documents, etc., may be analyzed to access the motives of the individuals writing or speaking the texts. This protocol has been used to measure presidential motives from inaugural speeches Winter, Hermann, Weintraub, & Walker, 1991). Winter has applied the technique to a large number of leaders and types of archival materials aside from American presidents (Winter, 1998(Winter, , 2002(Winter, , 2004(Winter, , 2005.…”
Section: Motives and Leadershipmentioning
confidence: 99%
“…Winter (1994) modified the basic TAT protocol to develop a technique whereby speeches, conversation, essays, diplomatic documents, etc., may be analyzed to access the motives of the individuals writing or speaking the texts. This protocol has been used to measure presidential motives from inaugural speeches Winter, Hermann, Weintraub, & Walker, 1991). Winter has applied the technique to a large number of leaders and types of archival materials aside from American presidents (Winter, 1998(Winter, , 2002(Winter, , 2004(Winter, , 2005.…”
Section: Motives and Leadershipmentioning
confidence: 99%
“…A strong preference in selecting materials is given to 'spontaneous' verbal emissions, as these are regarded as being more indicative of underlying individual characteristics, and avoid the danger of a leader's response being 'canned' -pre-prepared, written by an aide or dedicated speechwriter, and hence likely to give a misleading profile result (the effect of spontaneous vs non-spontaneous material on the LTA profile is reported in Hermann, 1977Hermann, , 1980Hermann, , 1986Winter et al, 1991;Mahdasian, 2002).…”
Section: Stephen Benedict Dyson and Libia Lorena Billordo French Polimentioning
confidence: 91%
“…In sich geschlossene Gruppen, so ihre Argumentation, neigen zu extremeren Entscheidungen als dominante Führungspersönlichkeiten oder heterogene und nach außen of-fene Gruppen. Winter et al (1991) Nachdem ermittelt wurde, wie Akteure auf politische Hürden reagieren, gilt es die zweite Frage zu beantworten, inwiefern Akteure offen gegenüber neuen Informationen sind (Hermann, 2002, 17-23 Die dritte und letzte Frage, jener nach der Motivation von Entscheidungsträ-gern nach einem Amt zu streben, wird mit Hilfe der Kategorie "Problemfokus vs. Gruppenfokus" ermittelt, während die Kategorien "Misstrauen gegenüber anderen" und "Neigung zum Gruppendenken" helfen zu verstehen, wie das internationale Umfeld durch diese Personen wahrgenommen wird und welche Strategien für sie am sinnvollsten erscheinen (Hermann, 2002, 24-32). Die Kategorie Problemfokus versus Gruppenfokus zeigt, inwiefern Führungsper-sönlichkeiten versuchen sich für das Gemeinwohl einzusetzen und problemlösungsorientiert zu arbeiten, oder ob sie sich einer speziellen Gruppe verpflichtet fühlen und Politik als Mittel sehen, die Bedürfnisse dieser Gruppe zu befriedigen.…”
Section: Leadership Trait Analysisunclassified